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当前不少企业都通过质量管理体系认证,有些企业同时通过了质量管理体系和环境管理体系等的认证。企业内部为制定各种管理体系及标准体系花费了大量人力物力。从客观讲,这些体系的建立与实施提高了企业管理水平,加强..
其它 - admin - 2011/11/23 17:30:15
企业在经营时不只追求一个目标,大多数业务单位都有几个目标,包括可获利性、销售数量的增长、市场份额的提高、风险分担、创新等。战略业务单位必须确立这些目标并实施有效的管理。为使这个体系能有效运行,业务单位..
其它 - admin - 2011/11/21 22:55:00
在GB/T154962003中对企业标准化是这样定义的:为在企业生产、经营、管理范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。 注1:上述活动尤其要包括建立和实施企业标准体系,制定、发布企..
其它 - admin - 2011/11/7 23:16:16
随着市场经济的发展及相关法规的健全和完善,我国的投资管理制度的主要缺陷表现在以下几个方面: 1、我国投资项目建设的一个很明显的特点是企业提议,政府决定;企业实施,政府扶持。政府以行政审批的管理手段直接参..
其它 - admin - 2011/11/7 23:02:28
实施全面质量管理应遵循以下原则 一、领导重视并参与原则。企业领导应对企业的产品质量负完全责任,因此,质量决策和质量管理应是企业领导的重要职责。大量实践证明,开展全面质量管理,企业领导首先必须在思想上重视..
其它 - admin - 2011/11/3 23:44:12
1、首先要考虑中期计划的目的。组织可以把中期经营计划看做是长期经营计划的具体化内容,即为了实行长期计划,具体地设定怎样实现长期经营目标的计划。 2、了解长期目标和短期计划的关系。中期经营计划定位于作为目标..
其它 - admin - 2011/11/3 23:42:52
1、正确认识战略管理是企业开展研究和实施的核心;首先,战略管理是企业第一把手使用的工具,是领导科学化的依据,是用以决策和协调的工具,不是各职能部门的主要工具。因此,企业的发展战略制定要由第一把手来指导,..
其它 - admin - 2011/11/2 22:13:35
长期经营计划是根据企业分析、环境分析的结果来制定企业目标和长期经营项目及其具体实施方案。具体如下。 1、确定长期经营项目;把长期经营计划的项目以长期、中期或怎样设定企业目标等位基础整理出来,然后挑出对企..
其它 - admin - 2011/10/25 22:52:27
长期计划是以设定企业目标和为实现该目标制定相应的经营项目为目的的,同时,明确如何实施企业发展战略也是目的之一。 对于中小企业目标问题,必须研究企业理念和长期规划,这些都是长期计划的基础。也就是说,如何设..
其它 - admin - 2011/10/25 22:51:46
1)控制环境失败 2)风险意识不强 3)缺乏适当的控制活动 4)信息沟通不畅 5)内部监督缺乏 实施内部控制的方式 1)组织结构控制 2)授权批准控制 3)预算控制 4)会计记录控制 5)资产保护控制 6)风险控制 7)职工..
其它 - admin - 2011/10/22 17:48:51
狭义培训是企业促进内部成员学习的正式步骤,目的是改善成员的行为,增进其绩效,更好地实现组织目标。培训管理的任务,是组织学习活动和提高学习效率,为此需要企业管理者和培训专家依据组织目标制定培训政策、筹划..
其它 - admin - 2011/10/13 17:41:32
现行环保采购政策的一个经典案例莫过于索尼公司的绿色采购行动举措,其于1998年实施生效。索尼公司选择那些能够帮助解决环保问题的供应商,因为这些供应商也和索尼公司一样面临同样的环保要求和规定。索尼公司利用环..
其它 - admin - 2011/10/13 17:40:44
一、创建准时制采购管理团队。采购团队的主要任务有2个方面:1、处理与供应商的关系,并与供应商签订准时制采购合同,向供应商发放质量免检证明,并负责培训和指导供应商。2、消除采购过程中的各种浪费。二、分析适合..
其它 - admin - 2011/9/29 18:25:46
1、投资:是项目实施和项目投产以后的生产过程中所需要投入的资金,包括花费在项目建设上的全部活劳动和物化劳动的消耗总和。 2、成本(生产成本):即原材料及辅助资料费、工人工资及附加工资、公用工程费用(水、电..
其它 - admin - 2011/9/23 17:06:20
准时采购是一种先进的采购模式,它的基本思想是:在恰当的时间、恰当的地点,一恰当的数量、恰当的质量提供给恰当的物品。它是从即时生产发展而来的,是为了消除库存和不必要的供给而进行持续改进的采购模式。其实施..
其它 - admin - 2011/9/22 22:31:01
知识创新战略的主要任务 知识创新战略的实施是实现创新战略目标的行动阶段,主要任务是把创新思想转化为创新行为、创新产品和创新绩效,具体包括: 1、制定组织知识创新的年度目标 2、制定和调整知识创新政策 3、培育..
其它 - admin - 2011/9/13 22:58:27
企业知识协调 企业知识协调基本分为两大类:一是结构化知识协调,二是保证性知识协调。结构化知识协调涉及建立实施知识管理的结构,它可分为四个方面: 建立交流方式、构建基础设施、结构化知识工作、分配知识工作者..
其它 - admin - 2011/9/7 19:29:21
知识应用对企业的意义 一般来说知识应用的实际意义是: 1、创建组织知识库以存储智力资本。 2、创建公司黄页以便知识工作者可以发现谁是某个领域的专家。 3、获取最佳实践和经验教训,并使它们能被组织内的所有人员通..
其它 - admin - 2011/9/5 21:24:33
寻求国际化的竞争优势 企业可以通过三种方式向外扩张其国内市场获取竞争优势,或抵消其国内的劣势。 (1)利用区位建立竞争优势。要想利用区位建立竞争优势,必须考虑的是将企业实施的每一个活动集中在少数国家,还是..
其它 - admin - 2011/8/31 16:04:25
如何建立有效的实施战略的组织机构 企业组织机构的设计,对战略实施关系十分重大。企业战略与企业组织之间是相互融合、相互渗透、相互适应的动态协调关系,企业组织要与企业战略相适应。企业战略实施能否成功,主要取..
其它 - admin - 2011/8/30 15:36:02
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