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(1)人力资源部门负责组织实施员工绩效管理; (2)员工绩效管理建立在关键业绩指标的考核基础上; (3)确认企业战略、战略目标及部门策略,调整组织机构,优化业务流程,是设计关键绩效指标体系的基础 (4)明确岗..
建筑业内审员培训 - admin - 2012/9/2 22:26:55
内审员在现场为及时收集到足够的适用的客观证据而采取的审核方法,审核技巧可根据不同审核目的、要求、对象和实际情况来选用,即可独立适用,也可交叉适用。运用的有效性,主要取决于内审员的个人素质、经验、习惯等..
内审员培训 - admin - 2012/8/31 14:48:40
1.信息是做好规划的依据企业班组信息主要来源于上级各项方针政策和经营理念,对这些企业信息的整理和消化会使班组的工作更贴近实际,有针对性更能体现上级的意图,有利于班组工作的开展和实施。2.能帮组设计高效的流..
班组长内训 - admin - 2012/8/28 16:34:07
班组在经过认真调查分析研究,征求大家意见取得一致同意并得到组织认可实施后,方可形成制度的最终条文,加以贯彻执行,在制度实施过程中,应尽量做到以下几点: 1、宣传讲解,达成共识;班组制度已经成文,就要抓住..
班组长内训 - admin - 2012/8/16 14:54:06
施工企业的质量管理体系推进部门应当监视审核方案的实施,并且在适宜的时间间隔内进行评审,以评估审核方案的目的是否已经达到,并识别改进的机会。其结果应当向企业最高管理者报告。具体推进过程应当使用业绩指标监..
建筑业内审员培训 - admin - 2012/8/13 15:13:56
审核方案的策划部门应当保持记录,以证实审核方案的实施,记录应当包括:(1)与单个审核有关的记录,如审核计划、审核报告、不符合项报告、纠正和预防措施报告,需要时,跟踪审核报告;(2)审核方案评审的结果;(..
内审员培训 - admin - 2012/8/13 13:43:31
卓越绩效模式是 80 年代后期美国创建的一种世界级企业成功的管理模式,其核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动,追求卓越的经营绩效。卓越绩效模式得到了美国企业界和管理界的公认,该模式适用于企业、事业单位、..
其它 - admin - 2012/8/10 14:10:33
(1)要实施的每一次审核的范围、目的和持续时间;(2)审核频次;(3)被审核方活动的数量、重要性、复杂性、相似性和场所;(4)标准、法规和合同要求,以及其他审核准则;(5)注册/认证的需求;(6)以往审核的结..
建筑业内审员培训 - admin - 2012/8/7 14:02:31
1.质量信息的概念可以分为狭义和广义两种。狭义的质量信息是指反映施工质量和质量活动过程的记录,记录是施工企业质量信息的重要内容之一;广义的质量信息是指实施质量管理活动和放映施工质量所使用的各种声音、图像..
建筑业内审员培训 - admin - 2012/8/7 13:52:08
班组长要想确保制定的每个计划都有效,必须事前做好准备、采取措施,使计划既满足要求又符合实际,还要尽可能杜绝或减少失误。其具体要求如下:1、切忌计划内容太繁杂、苛刻,不易实施。2、千万不要把计划定的太高,..
班组长内训 - admin - 2012/8/1 17:03:19
内审员是专门在企业内部实施审核,是管理企业内部质量管理体系的专业人员,评价企业体系运行是否符合、有效、适宜。 国家注册审核员需要经过培训,和国家统一考试合格后方可从事审核工作,对人员的有一定的要求,必..
内审员培训 - admin - 2012/7/31 16:29:45
ISO9001质量管理体系认证的企业都需要有内审员,且内审员人数至少是2名以上,随着企业人数的增加或生产工艺的复杂内审员名人数应市适当增加。 内审员在企业中主要作用: 一是监督质量管理体系在企业的运行状况,主要..
内审员培训 - admin - 2012/7/31 16:16:37
风险评估、实施、反馈、改进。计划是执行的开始。没有良好周密的计划,任何都将出现纰漏,而最终达不到任务的既定目标。仓促行事是常见的计划错误,我们通常以为事情再简单不过了,或者是自信自己的能力而轻视计划。..
其它 - admin - 2012/7/6 15:13:28
(1)只有正确的执行才能让战略落地。战略是指应用于整体组织的,为组织未来较长时期设立总体目标和寻求在环境中地位的计划。它决定着企业的发展方向,然而战略一旦制定出来,战略执行便成为战略能否成功的关键要素,..
其它 - admin - 2012/6/26 15:26:52
执行是管理中常见的词语,可以从以下几个方面来理解:首先,执行是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程。它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈的跟进,以及责任的具体落实。其..
其它 - admin - 2012/6/26 15:16:59
工作计划,一方面,明确组织行为的方向,让组织成员知道什么能做,什么不能做。合理的计划,能够为管理者和被管理者的分工协作提供依据。另一方面,工作计划以资源分配为要点,为组织成员的行为提供依托。工作组织,..
其它 - admin - 2012/6/26 15:16:59
(1)战略发动阶段在这一阶段中,企业领导人要研究如何将企业战略目标变为员工的实际行动,调动大多数员工实现战略的积极性和主动性。要向员工灌输新思想、新观念,提出新口号、新概念,批评不利于战略实施的旧观念、..
其它 - admin - 2012/6/26 15:14:31
管理职能发挥,即用人办事过程,其目的是进行内部资源的整合。(1)设计战略实施平台企业战略规定了做什么以及做事的方向。设计战略实施平台的目的,是为了更有效率的做事,把事做好。(2)加强管理职能工作战略实施..
其它 - admin - 2012/6/11 16:57:36
(1)计划计划的主要工作是确定用人办事的目标,即解决办什么事、谁办事的问题。(2)组织而计划的实施有赖于组织。组织则是解决怎么用人、如何办事的问题。(3)领导组织的有效运作依赖于组织的领导。领导工作的主要..
其它 - admin - 2012/6/6 9:39:47
2.健全的组织结构。组织结构是战略实施的载体,它具有能够具体执行战略、衡量绩效、评估及纠正偏差、监测外部环境的变化等职能,因此组织结构越是合理、完善,控制的效果可能就会越好。3.得力的领导者。高层领导者是..
其它 - admin - 2012/5/31 11:02:17
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