培训管理的实施步骤

培训管理的实施步骤
    狭义培训是企业促进内部成员学习的正式步骤，目的是改善成员的行为，增进其绩效，更好地实现组织目标。培训管理的任务，是组织学习活动和提高学习效率，为此需要企业管理者和培训专家依据组织目标制定培训政策、筹划培训项目，并付诸于实施。企业培训管理的环节大致如下：
    1、培训需求分析。这是培训工作的起点；只有确定了人员培训的需求，才会后后续的培训工作。培训需求分析的任务，是通过员工现有状况与应有状况之间的差距分析，确定培训需求的实际状况。
    2、培训项目设计。任务是在确定培训需求的情况下，对培训目标、培训内容、培训教师、培训教材和培训方法等，进行系统的规划与安排，使培训工作能够落到实处。
    3、培训项目实施。任务是落实和执行项目计划。在此过程中药进行控制，以保证预期目标能够顺利进行。
    4、培训项目评估。培训项目的实施效果如何，必须加以科学测评，目的在与总结培训工作的经验教训，提高工作的科学性和合理性。