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(1)以用户为中心,坚持用户至上:一切为用户服务的指导思想,使产品质量和服务质量全方位地满足用户需求。日本提出了用户是帝王的口号,就强调要把用户的需要放在第一位,按用户需要的质量特性组织生产,为用户提供..
内审员培训 - admin - 2012/11/23 15:06:25
(2)服务质量特性:是指服务产品所具有的内在特性。有些服务质量特性是顾客可以直接观察或感觉到的,如服务等待时间的长短、服务设施的好坏、火车的正误点、服务用语是否文明等;还有些反映服务业绩的特性。 (3)软..
其它 - admin - 2012/11/22 15:04:04
1)识别构成系统的要素 要素的综合构成了系统,要素和系统之间是部分和整体的关系。对各要素进行控制是系统管理的基础。在ISO9001:1994的质量体系中,规定了20个要素。而在ISO9001:2008的质量管理体系中要素则是其基..
内审员提高培训 - admin - 2012/11/21 20:52:23
环境管理体系实施的责任范围。对于一个完整的内部环境管理体系审核方案,其审核范围应包括环境管理体系所覆盖的位置、部门(场所)、产品、活动和过程。 确定审核范围应考虑的因素: 审核范围决定了审核的内容、场所..
ISO14001相关培训和认证信息 - admin - 2012/11/20 15:34:02
2)审核的目的、审核的准则,确定审核覆盖的产品范围及其实现过程,以及所涉及的职能部门。 3)年度内部审核计划应由管理者代表审核并经最高管理者批准后实施。在内审实施过程中,年度内部审核计划如果有修改,按文件..
内审员培训 - admin - 2012/11/20 14:46:57
1)管理的优先项目如质量管理、环境管理、职业健康安全管理等; 2)商业方面的意图关注市场特殊要求; 3)管理体系要求关注重点和考验环节; 4)法律法规要求产品的法规符合性; 5)评价供方的需求选择合格供方; 6)..
内审员提高培训 - admin - 2012/11/20 13:42:04
媒体可以是张纸,计算机磁盘、光盘或其他电子媒体,照片或标准样品,或它们的组合。《GB/T24001-2004,3.4》职业健康安全管理体系文件是组织依据职业健康安全管理体系标准的要求,针对组织活动、产品或服务的特点、规..
OHSAS18001相关培训和认证信息 - admin - 2012/11/9 15:41:12
(1)由基础到应用。一种产品,一种设备,一个系统,甚至是一种现象,表面上看起来挺神奇的,很复杂的,其实清楚原理后,就没有什么了。因此,制定计划的培训内容时,要从基础原理开始,直到其应用,以及现状如何,形..
班组长内训 - admin - 2012/10/25 16:49:54
现场质量管理的具体内容是: (1)掌握产品质量波动的规律,预防、控制异常波动; (2)现场的整理整顿和做好定置管理; (3)明确班组员工在现场质量管理中的职责,严格按三按生产,做好三按和一控。 附:三按是按图..
班组长内训 - admin - 2012/9/24 22:35:11
班组质量管理是指生产班组围绕企业产品质量要求,运用传统管理和安全质量管理的方法,对自己生产的产品质量进行有效控制的的过程 班组质量管理,就是班组的员工在产品加工、装配、保管、运输、服务等方面的全过程,对..
班组长内训 - admin - 2012/9/24 22:31:19
劳动定额的管理主要包括四个基本环节:劳动定额的制定、劳动定额的贯彻、劳动定额统计、劳动定额修订。 一、劳动定额的制定的要求,是指采用科学的方法,根据先进合理原则制定劳动定额的过程,具体包括三个要求: 1、..
其它 - admin - 2012/9/11 16:34:09
现场管理的基本内容包括: 1、现场实行定置管理,使人流、物流、信息流畅通有序,现场环境整洁,文明生产。 2、加强工艺管理优化工艺路线和工艺布局,提高工艺水平,严格按工艺要求组织生产,使生产处于受控状态,保..
班组长内训 - admin - 2012/9/10 17:06:32
6S,强调质量是生产出来而并非检验出来的,在产品质量上追求尽善尽美,消除一切浪费,降低成本,以向零缺陷,零库存进军,用最少量的投入实现最大产出,实现利润最大化。 精益生产方式要求建立在信任基础上的团队工作..
其它 - admin - 2012/9/10 16:48:20
1、加强工艺教育,投产前必须对班组的每位员工进行工艺方法和产品质量标准的教育,使每位员工都明确本工序的工艺方法和质量要求 2、重视首件封样,计划部门也要配合技术和质量部门做好首件生产试样产品的封样工作,封..
班组长内训 - admin - 2012/9/10 16:43:59
生产作业计划是企业向车间、班组下达的生产品种、数量、质量指标、生产周期的生产任务书,各车间、部门必须严格按照生产作业计划规定,确定每天的生产指标。 一、做好作业准备工作;为了有计划地组织好生产,使生产有..
班组长内训 - admin - 2012/9/7 16:49:14
生产作业计划规定了本企业、各部门、各车间生产品种、生产周期、交货日期及产品的质量要求,企业的生产作业计划是企业生产技术方面的法规。各部门、车间必须根据企业总体作业计划安排,确定每一个车间或班组对生产过..
班组长内训 - admin - 2012/9/7 16:39:27
生产作业计划,必须有充分可靠地依据和资料,这些资料主要包括: 1、年、季度生产计划和订货合同、技术组织措施计划、生产技术准备计划、工艺装备生产计划及其完成情况。 2、产品零部件明细表,产品零件分车间、工段..
班组长内训 - admin - 2012/9/7 16:25:29
流水线,是对象专业化组织形式的进一步发展,是劳动分工较细、生产效率较高的一种生产组织形式。 流水线生产方式的优缺点有: 1、使产品的生产过程较好地符合连续、平行性、比例性以及均衡性的要求。 2、能及时地提..
班组长内训 - admin - 2012/9/7 15:57:01
1、生产过程的连续性,连续性是指产品在生产过程的各生产阶段、各个生产工序,在时间上紧密衔接而连续不断或很少间断。连续性的实现,可以保证缩短生产周期,加速资金周转,减少在制品的资金占用,提高设备和生产面积..
其它 - admin - 2012/9/6 16:37:28
1、生产技术准备过程,所谓生产技术准备过程是指产品在投入生产之前所进行的一系列准备工作的过程。它主要包括产品设计、工艺设计、工艺装备的设计与制造、劳动定额制定、原材料与辅助材料消耗与储备定额的制定、新产..
其它 - admin - 2012/9/6 16:33:59
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