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1.后向价值链 上游供应商的生产成本和质量影响着企业的成本和质量,为此,企业需要分析后向价值链,降低供应商的生产成本或提高供应商的产品质量,从而提高企业自身的竞争能力。如本田公司从美国多诺利公司购买反光镜..
其它 - admin - 2011/8/10 22:06:55
一、市场需求量的预测 主要是预测未来市场对本企业产品的需求量大小及其发展趋势。包括现实需求量的预测和潜在需求量的预测。通过需求量预测,掌握本企业产品的销售量及产品在不同时期销售量的变化趋势。 二、市场占..
其它 - admin - 2011/8/10 22:05:42
与技术/制造相关的关键成功因素 与技术相关的关键成功因素 (1)科学研究技能; (2)在产品生产工艺和过程中进行有创造力的改进的技术能力; (3)产品革新能力; (4)在既定技术上的专有能力; (5)通过互联网进..
其它 - admin - 2011/8/6 16:55:03
与组织能力相关/其他类型的关键成功因素 与组织能力相关的关键成功因素 (1)卓越的信息系统; (2)能够快速地对变化的市场那个环境作出反应(简洁的决策过程,将新产品推向吃肠的时间周期很短); (3)能够娴熟地运..
其它 - admin - 2011/8/6 16:54:03
代替品的威胁 两个处于不同行业中的企业,会由于所生产的成哪怕是互为替代品,从而产生相互竞争行为,这种源于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。 (1)现有企业产品售价以及获利潜力的提高,将..
其它 - admin - 2011/8/5 22:25:53
行业内现有竞争者的竞争 行业中企业相互之间的利益都是紧密联系在一起的,各企业竞争战略都在于获得相对于竞争对手的优势,故在实施中一般会产生冲突与对抗,具体表现在价格、广告、产品功能、售后服务等方面。 一般..
其它 - admin - 2011/8/5 22:24:42
生产系统选址 1.选址的重要性 厂址选择就是确定工厂区域和具体位置。无论是生产有形产品的企业,还是其他类型的企业,工厂建在什么地区、什么地点,不仅影响建厂投资和建厂速度,而且还影响工厂的生产布置和投产后的..
其它 - admin - 2011/7/29 14:33:23
并行工程的效益 1.缩短了产品投放市场的时间 并行工程技术的主要特点就是可以大大缩短产品开发和生产准备时间爱你,使两者部分相重合。而对于正式批量生产时间的缩短是有限的。据报道,国外某一汽车厂采用并行工程后..
其它 - admin - 2011/7/29 14:32:53
影响生产生产流程设计的因素 (一)产品/服务需求性质 从需求的品种、助理、季节波动性等方面考虑对生产系统能力的影响决定选择哪种类型的生产流程。 (二)自制-外购决策 本企业的生产流程主要受自制件的影响。自制..
其它 - admin - 2011/7/28 17:57:10
生产流程分类 (一)按产品进行的生产流程 以产品或提供的服务对象,按照产品或提供服务的生产要求,组织相应的生产设备或设施,形成流水般的连续生产,有时又称为流水线生产。如汽车装配线等。在对象专业化的布置下..
其它 - admin - 2011/7/28 17:56:39
什么叫新产品? 1.概念 新产品是指在性能、结构、材质和技术特征等某一方面或多方面比老产品有显著改进和提高或独创的,具有使用价值和推广价值,可产生明显经济效益的产品。 2.特征 新产品的特征为具有新颖性、先进..
其它 - admin - 2011/7/28 17:56:13
影响企业产品选择的因素 在技术革命时代,各行各业中经常会出现新技术、新工艺,对企业造成新的威胁,某些行业遇到的威胁更为严重。根据新技术威胁的性质和紧迫程度,企业可以选择消极和积极的反应战略。 影响企业产..
其它 - admin - 2011/7/27 18:06:31
企业主要外部因素 1.国内外宏观经济环境和经济产业政策 任何一个企业在制定其经营战略时都不可能不考虑这样一个因素,但这个因素与生产战略也有着直接的关系,其主要体现在它将影响生产战略中的产品决策和生产组织方..
其它 - admin - 2011/7/26 22:54:04
公司如何控制采购行为 标准ISO9001要求公司控制采购过程。在7.4.1条款中,标准要求公司说明采购要求:从哪里采购。 并不是所有的物资采购都是标准要求控制的范围之内的,如搞卫生的拖把。公司应该能够识别出那些对订..
质量成本控制培训 - admin - 2011/7/22 17:55:33
生产系统的目标 企业环境和用户对产品的要求共有7个主要方面:品种款式、质量、数量、价格、服务、交货期和环境保护。通过产品这种生产系统和环境联系的纽带,可以把环境和用户的要求转化为产品对生产系统的要求,主..
其它 - admin - 2011/7/22 17:53:59
生产管理的目标 企业应建立一个科学的生产制造系统,制造出有竞争力的产品。产品竞争力体现在性能、质量、价格、交货期四个方面。产品性能指一种产品所具有的实际使用价值方面的特性,质量是用户对产品使用价值的满意..
其它 - admin - 2011/7/21 18:46:57
技术标准管理制度 1、制定 企业技术标准由生产技术管理机构根据各级标准负责制定。制定的标准要做到符合实际,技术先进,经济合理,安全可靠;应尽量选用通用标准,和国外的先进标准;对产品质量有直接影响的物料及企..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/7/20 23:09:58
企业技术改造管理 企业技术改造的总体目标是,使企业的劳动手段和劳动对象逐步现代化,在技术进步的基础上不断的提高经济效益,推动生产的发展。 企业可以通过以下6个方面进行技术改造。 1、产品的更新换代。 2、设备..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/7/20 23:09:32
企业生产主管的考核指标 1、参与生产计划制定情况。 2、人员负荷分析情况。 3、制造日程安排、实施与控制情况。 4、全厂劳动生产率=考核期全厂完成产值(或增或减)/全厂员工平均人数 5、制造费用降低率=(计划制造费..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/7/19 17:44:27
SPC、ISO9000和六西格玛 与以前的版本相比,ISO9000标准自2000年版起更加强调应用统计方法。比如,标准要求在监视、测量产品和过程时,要识别和应用使用的方法,包括统计技术在内,通过监视和测量,监视和测量,组织..
其它 - admin - 2011/7/19 17:42:58
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