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企业的标准化工作要有一个全面的规划,并落实具体计划: 1)制定适合企业的标准体系,对企业所需要的各类标准进行研究,确立标准化工作的发展方向; 2)对于企业应制定的标准有一个长远安排,依据企业的发展方向对企..
其它 - admin - 2011/11/8 23:10:36
实施全面质量管理应遵循以下原则 一、领导重视并参与原则。企业领导应对企业的产品质量负完全责任,因此,质量决策和质量管理应是企业领导的重要职责。大量实践证明,开展全面质量管理,企业领导首先必须在思想上重视..
其它 - admin - 2011/11/3 23:44:12
需要标准化的主题 1、在本部分钟使用的产品、过程和服务的表述,含有对标准化对象的广义理解,宜等同理解为包括材料、元件、设备、系统、接口、协议、程序、功能、方法或活动。 2、标准化可以限定在任何对象的特定方..
其它 - admin - 2011/10/25 22:50:26
标准是衡量产品质量是否达到合同中要求的依据 在贸易中,买卖双方需签订一份合同,合同中一项重要内容就是产品质量。通常,需方要提出对产品的各种性能要求,而这些要求一般都是依据有关的标准。因此,标准内容是合同..
其它 - admin - 2011/10/25 22:48:07
研究供应商整合时,将会应用各类信息共享机制来评估与供应商合作的技术路线图。大多数情况下,在最初的会议上很少会讨论具体的产品或项目问题,仅仅是最终达成一致意见埋下了伏笔。技术路线图是指一系列绩效标准和未..
其它 - admin - 2011/10/20 16:25:16
采购部的参与使得其新产品需求出现的早期就可以决定下来需要哪些物料或服务,并根据对物料的产品,并在任何可能情况下建议使用标准化产品,以及评估长期物料走势。然而,在新产品开发阶段,这些决策的决定权必须被正..
其它 - admin - 2011/10/20 16:24:32
在具有远见的企业里,采购部在新产品和服务的开发中扮演着重要角色。作为与供应商的主要联系者,无论在纳入供应商参与早期设计的阶段,还是早期评估供应商能力阶段,采购部都起着独一无二的作用。这些都是工程部人员..
其它 - admin - 2011/10/20 16:23:53
有很多障碍可能会阻碍买卖双方间建立密切的合作关系。公司必须评估是否存在这些障碍。为实现公司间更密切的合作关系,需要找出克服这些障碍的方法。 公司机密:对公司财务、产品和流程信息进行保密的必要性是最经常用..
其它 - admin - 2011/10/14 17:43:50
1)技术管理风险:一般来说,在项目中采用新技术或技术创新无疑是提高项目绩效的重要手段,但这样也会带来一些问题,许多新的技术未经证实或并未被充分掌握,很有可能会影响项目的成功。还有,人们出于竞争的需要,常..
其它 - admin - 2011/10/8 20:11:52
根据采购业务对于采购企业的重要性和对于供应商的重要性,可将供应商分为四种类型: 1、商业型供应商。商业型供应商所提供的物品一般价值较低,市场价格较透明,很容易买到。由于采购量不大,采购策略应放在尽量降低..
其它 - admin - 2011/10/8 19:50:15
一、供应商质量问题主要包括三个方面:1、供应商运作部良导致供应品质及交货期不稳定。2、供应商的投资方或合作方改变投资方向,导致转产或退出采购方所需原材料的生产。3、供应商的财务部良导致破产。二、原材料的质..
其它 - admin - 2011/9/29 18:26:03
项目风险识别过程就是将不确定性转变为明确的风险陈述。风险识别是风险管理的基础和起点,也是项目经理和项目团队最困难的一项工作。风险识别要确定风险的责任人,项目组的所有成员、项目利益相关者都有风险识别、提..
其它 - admin - 2011/9/29 18:25:02
一、社会生产顺利进行的必要过程。现代社会生产的一个重要特征是专业化和规模化,绝大数产品部能被即时的消费,需要经过仓库的手段进行储存,这样才能避免生产过程被堵塞,保证生产过程能够继续进行。 二、调整生产和..
其它 - admin - 2011/9/28 17:52:34
一、独家供应商的优势主要体现在以下两个方面:1、节省时间和精力,有助于与供应商发展伙伴关系;2、双方在产品开发、质量控制。计划交货、降低成本的本等方面共同改进。 二、独家供应商的劣势 独家供应会造成供需双方..
其它 - admin - 2011/9/28 17:52:12
询价是采购企业向供应商表达采购意向,并希望供应商作出报价的过程。询价方式通常有以下2个方式: 1、口头询价方式。主要以固定电话,手机等即时通讯工具来进行,也可以当面向供应商说明采购需求,以获取供应商的报价..
其它 - admin - 2011/9/23 17:07:57
供应价格是指供应商对自己的产品或服务所提出的销售价格。影响其价格的因素有以下几方面: 一、成本因素。成本因素是影响供应价格的内在因素,受生产资料的影响。 1、生产成本这是影响供应价格最根本。最直接的因素。..
其它 - admin - 2011/9/23 17:07:35
1、不断扩大从生产厂家直接订购物资的范围,以相对稳定的渠道来保证质量 2、签订订货合同时,应明确物资的质量标准和异议处理方法,特别是对验收中难以发现或无法试验,而需在使用中发现问题的产品的质量标准,应更为..
其它 - admin - 2011/9/22 22:31:31
1、促使企业快速生产质优价廉的产品。在商品生产和交换的整体供应链中每个企业即是顾客,又是供应商。为了满足最终顾客的需求,企业都力求以最低的成本将高质量的产品以最快的速度供应到市场,以获得最大利润。 2、加..
其它 - admin - 2011/9/21 19:09:50
知识管理可以直接或间接影响整个组织绩效。当知识被用来开发可以创造收入与利润的创新产品,或当知识管理战略与企业战略结盟时,知识管理就会直接影响组织绩效。这种直接影响与收入或成本有关,并明确地与组织愿景和..
其它 - admin - 2011/9/16 18:17:24
一旦公司发现它拥有智力资本,那么接下来就要确定如何将智力资本转化为某种有价值的东西。一般公司可以通过以下几种途径获得:1、产品或服务收入,来源于销售、权力金、合资企业收入,战略联盟收入;2、专利收入,来..
其它 - admin - 2011/9/14 21:19:45
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