找到相关文章约184篇,用时0.52秒
流程优化关注期对经营评估的主要评估点。组织的经营状况评估是为了了解现行组织的经营方向,以及产业内竞争需求,作为流程设计目标的依据。对经营评估的主要评估点有以下几点:一、经营环境:1竞争者...二、经营策略..
流程优化 - admin - 2010/12/8 15:11:48
业主入住管理的工作事项:1、业主入住准备工作:客户服务中心负责组织相关工作人员做好业主入住前的各项准备工作,具体包括准备资料、布置入住手续资料、布置入住手续办理地点及设计入住手续办理流程。2、发放入住通..
服务业内审员培训 - adiliya - 2010/12/1 15:42:28
绩效改进的工作流程:阶段一、根据员工绩效考核的结果,找出企业期望与员工实际工作绩效之间的差距;阶段二、对存在的差距进行分析。分析主要从两个方面来进行:1、是从组织的角度出发,对工作流程的设计、部门结构的..
目标管理和绩效考核培训 - adiliya - 2010/11/30 15:33:10
物业公司组织结构设计步骤:1、借鉴同类型企业的服务组织的服务组织结构,并作为蓝本;2、适当考虑本企业服务组织的个性特色;3、加入需要超越的组织亮点;4、综合策划,制定设计方案;5、以假想的方式运作服务组织;..
服务业内审员培训 - adiliya - 2010/11/29 16:04:42
评价业务流程应考虑的角度:1、从执行的角度看,现状业务流程是可以被执行的,而且有好的执行效果;预算流程的效果:自下而上、自上而下、两头到中间。2、现状流程是否以客户为中心,并将客户需求进行纵向与横向的合理..
流程优化 - adiliya - 2010/11/24 9:17:04
流程优化失败的原因:高层管理者过于盲目,不清楚组织的未来发展目标,往往新流程方案设计完毕时,都还没有明确未来三年组织的整体业务发展战略,包括根据市场预测期望达到的目标值等都明显缺乏,因此在流程新方案设计..
流程优化 - adiliya - 2010/11/19 9:21:10
业务流程优化的原则:第一以全流程的观点来取代个别部门或个别活动的观点;第二先设计流程,再依据流程建立“扁平化”的新型组织。第三要从公司的目标而非工作的过程出发,定义岗位职责;第四以客户为中心的原则,删除..
流程优化 - adiliya - 2010/11/16 11:16:25
流程优化的核心理念:1、根本性思考:任何流程优化都必须基于思考和战略思维,从全局性的角度看问题,对问题做根本性思考。2、客户导向:任何流程优化从设计出发点看,都必须基于客户导向,以客户思维指导流程优化。
流程优化 - adiliya - 2010/11/15 14:10:45
班组管理中订单型生产的特征:订单型生产是按客户的订单展开的设计生产的形态,其工作的性质依据客户要求的品种、规格、交期、价格而限定。通常订单型生产的客户对交期的要求严,且每次下的订单同以前完全一样的产品..
班组长内训 - adiliya - 2010/11/1 10:44:49
部门经理为什么不配合绩效考核?新的绩效管理体系的建设会与公司原有的填表工作有很大的不同,所以部门经理不配合工作是可以理解的。以前,通常是在年底,部门经理才会去做有关绩效考核的工作,而全部的工作量也只是..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/10/19 15:40:08
如何设计质量管理组织结构?建立合理的质量管理组织机构有以下6个步骤:1、明确ISO9001质量管理体系质量方针2、建立执行ISO9001质量管理体系质量方针所必需达到的质量目标3、确定质量管理职能。明确要达到目标须完成..
中层骨干职责内训 - admin - 2010/10/19 10:00:18
ISO9000质量管理组织结构的设计:1、构建质量管理组织 在构建企业的ISO9000质量管理组织时,相关负责人应根据企业的总体战略目标、经营状况和发展要求,明确质量管理组织的职能,界定质量管理组织的目标。2、设置职位..
中层骨干职责内训 - admin - 2010/10/18 10:11:15
ISO9004:2000(GB/T19004-2000)质量管理体系业绩改进指南01总则标准采用质量管理体系应当是组织最高管理者的一项战略性决策。一个组织质量管理体系的设计和实施受各种需求、具体目标、所提供的产品、所 采用的过程以及..
ISO9004培训 - admin - 2010/10/15 8:47:02
怎样采用成本功能分析来控制产品的设计成本?企业需开发一种新设备,需要A、B、C、D、E 5种零件组成。公司采用成本功能分析来控制产品的设计成本。第一:确定各零件的功能评价系数。第二:确定各零件的成本系数。第三..
质量成本控制培训 - admin - 2010/10/13 8:36:01
质量管理部在企业内主要行使四项职能:一质量管理部的组织管理。1、建立健全质量管理组织结构设计工作制度,建立质量管理团队,明确各王位的责权。二质量计划管理 三质量检验与控制 四全面质量管理。建立和完善ISO..
中层骨干职责内训 - admin - 2010/10/12 17:08:40
产品投产前的成本控制。产品投产前的成本控制就是在新产品开发和老产品革新设计时,以产品的目标成本作为标准来控制产品的设计成本。它包括产品目标成本的确定和产品设计的控制两个方面。目标成本的确定常用的方法是..
质量成本控制培训 - admin - 2010/10/12 10:03:32
在不同的阶段控制成本形成过程:在生产经营过程中应采取相应的手段措施,密切注意和监督各类成本费用的发生情况,以便对实际成本进行控制。在产品的设计阶段,通常采用目标成本控制产品的设计成本。设计阶段是成本控..
质量成本控制培训 - admin - 2010/10/11 10:06:09
产品投产前的成本控制。产品投产前的成本控制一般决定了产品成本的水平。产品设计不合理就会造成产品成本先天性的提高,要想在投产后大幅降低成本,提高产品竞争力就比较困难。产品投产前的成本控制包括产品目标成本..
质量成本控制培训 - admin - 2010/9/28 14:17:45
工程质量控制资料包括哪些内容?1、图纸会审、设计变更、洽商记录2、工程定位测量、防线验收记录3、原材料出厂合格证书及进场检验报告4、施工实验报告及见证检测报告5、隐蔽工程验收记录 6、施工记录7、预制构件、预..
建筑业内审员培训 - admin - 2010/9/27 14:20:53
建筑施工企业工程竣工验收报告应附有哪些文件?1、施工许可证2、施工图设计文件审查意见3、工程竣工报告、工程质量评估报告、规划认可书、公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。4、验收组人员签署的..
建筑业内审员培训 - admin - 2010/9/26 13:49:18
1841 ...‹‹678910››