找到相关文章约392篇,用时0.44秒
如何提高班组执行力 提高班组执行力,要从2方面入手: 一、树立班组长执行新观念;也就是要更新班组长的执行观念。班组长应具备良好的心态和正确的态度。班组长应具有执着向上的追求和愿望,通过扎实、有序的工作,积..
班组长内训 - admin - 2011/7/31 17:14:24
班组执行力短缺原因 一、执行心态保守落后 1、中庸的思想与领导方式,主要表现为以下几种行为。a、较低的个人成就动机,责任心不强。 b、奉行中庸之道的领导方式,不求有功,但求无过。c、精神离职,这是企业团队普遍..
班组长内训 - admin - 2011/7/31 17:10:04
班组长在生产管理中的责任 班组是企业的最小生产单位,班组的管理亦是企业管理的基础。无论是什么行业、工种,它们的共同点就是拥有共同的劳动的手段和对象,直接承担着一定的生产任务。因此班组长都承担着如下的责任..
班组长内训 - admin - 2011/7/5 23:21:31
班组长如何有效落实计划 日常工作中,作为班组长一般都会制定一些计划,可通过如下的一些措施使其得到具体有效的落实: 1、确保计划第一时间知会于班组成员,使其明确目标。 2、确保班组成员的工作是按计划日程实施。..
班组长内训 - admin - 2011/7/4 22:47:44
如何做好班组质量管理? 原则一:保证产品质量首先需保证其符合要求,这是基本条件。 原则二:保证产品质量需从预防做起,做到防微杜渐,而不是事后检验。 原则三:保证产品质量需遵循预先设定的高标准,而不是走下限..
班组长内训 - admin - 2011/7/4 22:46:03
如何进行班组文化的建设?1、制定目标方向 班组文化建设要与企业战略目标相一致,要全面贯彻富有时代气息的现代企业经营理念。2、树立良好形象 挑选优秀员工,组建模范班组,让他们在班组管理以及生产活动中发挥他们..
班组长内训 - admin - 2011/7/4 22:37:57
班组长需正确处理的七个关系:1、正确处理大局利益和小局利益的关系,坚持小局利益服从大局利益。2、正确处理集体和个人的关系,坚持发挥团队整体功能。3、正确处理德与才的关系,坚持走又红又专的。4、正确处理制度..
班组长内训 - admin - 2011/5/20 16:37:12
班组长如何做好班组安全工作?1、“一个必须”,必须从自身做起,以身作则,班组长是一个班组的“领头羊”,自己的一言一行都被员工看在眼里记在心里,严格标准化作业的习惯和氛围是要靠班组长酿造的。2、“两个敢于..
班组长内训 - admin - 2011/5/13 17:06:59
班组长在企业中所起的四大作用。1、宣传员的作用。班组长要经常向职工及时准确的宣传上级的政策方针、规章制度,以及上级领导的指示精神,使职工在日常工作中严格执行各项规章制度,做到政令通畅、令行禁止,确保实现..
班组长内训 - admin - 2011/5/13 15:46:40
班组长召开班前/后会的重要性。班组是企业各项管理工作的前言阵地,班组工作做好了,部门建设也就搞好了,从而有效地促进企业的发展。要加强班组管理,首先就要重视班前班后会,班长应积极地开展好,并引导好职工,充..
班组长内训 - admin - 2011/5/9 16:31:03
班组长如何让进行自我塑造(1)树立长远目标(2)离开舒适区(3)把握好情绪(4)调高目标(5)加强紧迫感(6)撇开朋友(7)迎接恐惧(8)做好调整计划(9)直面困难(10)首先要自我感觉良好(11)立足现在
班组长内训 - admin - 2011/5/6 16:38:43
班组长如何树立威信?鉴于班组长在开展工作中存在的种种困难,班组长在工作时光有一腔热情是远远不够的,假如不重视树立本人的威信,即使有热情也很难在工作中得到体现与施展。要在班组中树立威信,班组长要从下面几..
班组长内训 - admin - 2011/5/6 15:03:50
班组长要以身作则:如果你想拥有什么标准的员工,那么你首先得以什么样的标准去要求自己,正人先正己,做事先做人,班组长要想管好下属必须以身作则、率先垂范: 1、企业领导要具有自我管理的素质;2、企业领导要忠于..
班组长内训 - adiliya - 2011/3/24 16:37:33
班组长与员工在进行有效沟通之前应做的准备:一、沟通要有认真的准备和明确的目的性; 二、沟通要有诚意;三、指示不要过于抽象:作为现场指挥者,班组长的指示内容要确切。要言之有物,有针对性,语意确切,尽量通俗..
班组长内训 - adiliya - 2011/3/24 16:32:58
班组长缓解怒气的有效方法:所谓祸从口出,一旦说出不好听的话,想挽回是很难的。就算你坦率的道歉:“对不起,是我的错。”对方的伤害恐怕也需要很长一段时间才能平复。如果太冲动,上述做法仍不能压抑的话,就必须..
班组长内训 - adiliya - 2011/3/23 16:10:49
班组长要有能说会道本事: 一个人讲话漫无边际,可能是思路混乱的表现,也可能是委婉曲折地达到目的的手段。1、讲话要有重点;2、善用比喻,少批评;3、有话也要少讲;4、控制情绪。只有掌握说话的艺术,才可能实现有..
班组长内训 - adiliya - 2011/3/23 14:43:37
班组长在面对上司错怪时的应对方法:1、认真恭敬的倾听;2、说出真相,寻找恰当机会向上司提供事实真相;3、反向主动承担,通过自我批评,让上司明白他的责怪是错误的;4、不在意,明确地让上司体会到,你不在意他的..
班组长内训 - adiliya - 2011/3/23 10:26:52
企业管理者需要掌握的现场决策艺术: 所谓现场决策,是指企业管理者亲自深入现场,对某种事件、问题、方案当场作出的决定,以推动工作的进程。现场决策是企业管理活动中常见的一种决策方法,是整个管理决策过程中的一..
流程优化 - adiliya - 2011/3/22 16:06:42
班组长切记把能人放一块儿:拿破仑曾经说过这样一句话:“狮子率领的兔子军远比兔子率领的狮子军作战能力强。”这句话一方面说明了主帅的重要性,另一方面还说明这样一个道理:智慧和能力相同或相近的人不能扎堆儿。
班组长内训 - adiliya - 2011/3/22 14:48:12
班组长要学会从细微处考察授权人选:领导是一门艺术,一位成功的班组长,必须量才用人,是人尽其才、物尽其用。正如一位成功的管理者说的那样:“短者持长戟,长者持弓弩,强者持旌旗,勇者持金鼓,弱者给厮养,智者..
班组长内训 - adiliya - 2011/3/22 9:54:09
3921 ...‹‹567891011121314››... 20