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杭州北航企业管理服务有限公司于2010年3月22日至3月23日为南京云台山集团下属的多家公司的50多位中高层领导进行了车间班组管理的内训。
公司业绩 - admin - 2010/8/9 11:16:48
班组长的一天(内训参考大纲):第一篇岗位与角色的理解;第二篇 班组长的一天;第三篇沟通与协调;第四篇必备知识加油站;第五篇职业规划
班组长内训 - admin - 2010/8/5 15:06:45
班组长的激励方法有哪些?通常,班组长的人才流动对企业是个不可忽视的损失和威胁,而整体的酬薪水平直接影响企业的生产成本。建议从以下方面考虑对班组长的激励方法
班组长内训 - admin - 2010/8/5 15:05:54
班组长的目视管理。班组长最常的管理手段是目视管理,“看到了就去管好”。目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产、监视生产活动的一种基础性管理方法
班组长内训 - admin - 2010/8/5 15:04:50
班组长涉及的6S现场管理。班组长是企业推行6S现场管理的关键团队。通常,他们会涉及这些工作:1)工作台面的整洁和清理;2)工位、通道设计和定位;3)电线配线等整齐、固定;4)消防器材等安全因素整理和检查;
班组长内训 - admin - 2010/8/5 15:03:21
班组长每天的工作安排(示例)7:30-7:45 上下班组工作交接;7:45-8:00 确认交接内容,巡视现场,现场准备(生产任务、看板、设备预热、安排物料等);8:00-8:05 晨会,分派任务,提醒;
班组长内训 - admin - 2010/8/5 15:02:35
班组长的工作指标有哪些?1)产量;2)不良品;3)返工返修;4)原辅料消耗;5)工艺纪律;6)设备完好;7)安全生产;8)事故重复;10)班组技术能力等级;
班组长内训 - admin - 2010/8/5 15:01:53
如何培养优秀的班组长?培养班组长,是整个企业的事情,而非仅仅是培训部门的责任。做好以下工作,对培养一支优秀的班组长团队有益:1为班组长设计好薪酬福利制度,稳定是培养的前提;
班组长内训 - admin - 2010/8/5 15:01:04
班组长的主要工作职责班组长首先是亲自参与生产,起模范带头作用,其次还包括:1为班组管理立规矩;2分派工作和任务,指挥;3)贯彻生产、工艺等企业内部要求;4)维护好设施和现场;
班组长内训 - admin - 2010/8/5 14:57:40
班组长在企业里起哪些作用?1影响着决策的落实。没有班组长支持,改进的要求影响不到一线。2是承启下的沟通桥梁,对一线员工来说,他就是领导,对企业来说他代表民意。
班组长内训 - admin - 2010/8/5 14:56:48
要培养班组长的能力。企业改进的最基本方向,一是创造客户,二是降低成本。其它职能和管理都应为市场和成本控制服务。班组长是企业产品的制造者,是直接影响客户满意的关键岗位,也是控制成本的最前沿岗位。
班组长内训 - admin - 2010/8/5 14:55:30
班组长的责任,使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动,及提升组员能力、个人素质。班组长是最基础的管理层次,班组长综合能力的高下,会直接影响企业的生产能力、质保能力、创利能力等企业的生存和发展
班组长内训 - admin - 2010/8/5 14:51:29
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