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1.信息是做好规划的依据企业班组信息主要来源于上级各项方针政策和经营理念,对这些企业信息的整理和消化会使班组的工作更贴近实际,有针对性更能体现上级的意图,有利于班组工作的开展和实施。2.能帮组设计高效的流..
班组长内训 - admin - 2012/8/28 16:34:07
班组成员人人应具有成本意识,为企业节省一把扫把、一块抹布是可以办到的。然而,就这么简单相对与整个企业的经营成本来说,却会收到惊人的效益。因此,对与基层班组来说,改进工作方式、方法就会意外地为公司增加效..
班组长内训 - admin - 2012/8/28 16:33:04
二、构筑班组共同愿景,培育团队精神;班组共同愿景是建立在班组员工共同价值观基础之上的,对班组发展的共同愿望。它表现为班组成员共同认可,接受并内化为自身追求的组织使命,任务、目标,及价值观。将共同愿景植..
班组长内训 - admin - 2012/8/16 17:06:30
学习型班组是通过培养弥漫于整个班组的学习气氛、充分发挥员工的创造思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔韧、符合人性的、能持续发簪的组织。学习型班组的指导思想是工作学习化、学习工作化、终身学习,让班组成..
班组长内训 - admin - 2012/8/16 16:59:37
班组学习要明确学习目标,形成学习工作化、工作学习化得良好氛围;要提升办证学习力;要增强班组凝聚力,培养团队精神,班组员工要有机体荣誉感和共同实现目标的成就感;要提高员工素质和创新能力,提高班组员工技术..
班组长内训 - admin - 2012/8/16 16:52:13
班组制度建立后,是否就是能成为合格的班组呢?显然班组成员自觉遵守班组制度是远远不够得,还得不断的学习。 基层班组学习室企业管理和基层建设的重要组成部分,它包含政治、技术。技能学习等,是加强企业思想政治工..
班组长内训 - admin - 2012/8/16 16:19:52
班组在经过认真调查分析研究,征求大家意见取得一致同意并得到组织认可实施后,方可形成制度的最终条文,加以贯彻执行,在制度实施过程中,应尽量做到以下几点: 1、宣传讲解,达成共识;班组制度已经成文,就要抓住..
班组长内训 - admin - 2012/8/16 14:54:06
在目标管理非常普遍的现代企业管理中,班组层面的目标管理是整个企业实现总体目标的基石,也是企业目标管理成败的关键,因为它为数众多,涉及的是庞大的执行群体。 通过责任目标的细化,可以增强员工的自我管理意识,..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2012/8/3 16:39:14
1、在班组内营造竞争氛围。 每个人都希望被更多的人认可,而竞争氛围可以强烈的刺激美味成员的进取心,使他们力争上游,从而不断的实现自我提升,发挥出最大的潜能。班组长可以通过一下手段营造竞争氛围: (1)张..
班组长内训 - admin - 2012/8/3 16:06:50
班组长要想确保制定的每个计划都有效,必须事前做好准备、采取措施,使计划既满足要求又符合实际,还要尽可能杜绝或减少失误。其具体要求如下:1、切忌计划内容太繁杂、苛刻,不易实施。2、千万不要把计划定的太高,..
班组长内训 - admin - 2012/8/1 17:03:19
1、内部调配一个企业根据生产需要,组成新的生产班组,其中人员主要来源是内部调配,它遵循的原则是对专业、技能、管理能力搭配协调,利于均衡生产,新组建的班组团队精神强。2、熟人介绍当一个工作岗位空缺时可以由..
班组长内训 - admin - 2012/8/1 17:01:37
班组长和操作人员协助进行,通过使用先进的仪器设备和手段,可以快速得到正确可靠的检查结果。 定期检查的内容主要有: 1、检查设备的磨损情况记录和运转记录,通过分析研究,可以发现其他异常情况; 2、根据异常情况..
班组长内训 - admin - 2012/8/1 17:00:22
日常检查的内容包括: 1、设备运行前的例行检查,有空车运行要求的要进行空车运行并观察是否正常; 2、设备日常运行状态是否稳定良好的判断以及相关参数查验对比; 3、检查安全保护装置、制动装置、操作装置、限速装置..
班组长内训 - admin - 2012/7/31 16:37:12
1、生产计划。 2、工作计划。工作计划是指班组长制定的未来一段时间的工作纲领,是为有效地完成总体生产计划而制定的辅助计划。 3、人员培训计划。人员培训计划主要是指人员在岗培训方面的计划,它是在生产计划的间隙..
班组长内训 - admin - 2012/7/31 16:35:44
班组制度应符合以下特点:合法性、简单性、针对性、具体性、实效性、可从操作性。制度的功能在于规范和约束行为,其指向往往侧重于消解人性的弱点,增强行为能力和客服客观环境中的不利因素。企业通过有效的制度安排..
班组长内训 - admin - 2012/7/30 16:18:59
一个基层班组,其生产和管理活动设计劳动组织和计划,生产流程 控制、技术工艺规范、产品质量保证、运行绩效控制、安全生产与劳动保护、员工行为激励和人际沟通协调等班组运行的各个方面。明确班组成员每个人在各个岗..
班组长内训 - admin - 2012/7/30 16:13:13
决策层由高层管理者组成,一般为总经理等,管理层由中层管理者组成,一般为科长、部长、车间主任等,执行者由基层管理者组成,一般为工段长,和班组长。 从企业管理层次来看,班组长处于基层,发挥监督管理者的作用。..
班组长内训 - admin - 2012/7/30 16:09:28
1、提高产品的质量不制造或者减少不合格的产品,减少或消除不合格服务;2、提高生产工作效率,为了提高生产率,要减少人员和设备方面的浪费和徒劳无益的时间消耗,在人员方面,班组长要履行管理职责,合理进行劳动调..
班组长内训 - admin - 2012/7/30 16:00:00
班组管理制度,做到工作有内容,考核有目标。2、不折不扣地完成车间下达的生产任务。齐心协力,争分夺秒,有效组织生产。即要讲产量,也要讲质量,还要讲降耗;即能完成利润指标,也要注意均衡生产。3、认真贯彻劳动..
班组长内训 - admin - 2012/7/30 15:56:09
在同事合作中班组长应表现主动 班组长应该认识到合作应该从自身做起,在这方面班组长最好做到以下 1、保证自己个性的良好平衡,避免走极端 2、在执行集体工作中争取主动,不忙的时候主动帮助他人。 3、在与自己共事的..
其它 - admin - 2011/8/19 18:10:51
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