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班组长需消除、改善的安全隐患:1、分析评价实施成果,并作适度的处理;2、改善作业方法;3、检查作业程序,依其结果修正;4、依据性向测验、健康检查等的结果,或作业者个人的申诉而加以处理;5、更换作业的配置,令..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/3 9:41:04
班组管理中常见的三种团队: 1、野牛团队:野牛个个身强力壮,但没有集体意识,所以不是它身体弱小的几十倍狼的对手;2、螃蟹团队:当螃蟹被抓到竹篓之后,结果是谁也上不了;3、飞雁团队:大雁在飞行时基本上都本能..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/2 9:52:46
班组长预防安全隐患应做事项:1、设定工作计划,并加以实施;2、决定作业程序(包括异常时的措施标准);3、分配作业;4、依据作业程序,实施作业者的新培训训练;5、命令、指示作业者,事前与之磋商; 6、促进设备、..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/2 9:43:09
班组长对事故的处理:、在处理事故时,按各级人员安全生产责任制的规定,分清事故的责任者。2、凡因指挥错误、有章不循、忽视安全工作、缺乏安全制度、使员工无章可循、不按规定对员工进行安全技术教育、设施不按时检..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/1 15:54:33
班组长需落实的安全检查工作: 1、工作前要求员工检查个人的防护用品是否合格。2、定期检查班组安全用器具是否符合要求,并保证安全用具完好,发现缺陷及时更换。3、发现班组成员(包括班组长)工作过程中的违章作业和..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/1 10:11:38
班组长如何进行安全规范管理:1、安全组织:班组长是班组安全工作的第一责任人,对本组的安全工作负全面责任。2、安全培训:提高员工的安全生产意识,使其自觉地、主动地利用安全知识生产,以期达到减少事故发生的目..
班组长内训 - adiliya - 2010/11/30 15:39:59
班组长管理中会发现的安全隐患:1、分析、评价作业计划的实施状况;2、选择应改善的作业,并分析其作业法;3、检讨作业程序;4、知悉作业者身心的缺陷。有关性向测验、健康诊断、体力测定等资料可自作业者本人或人事..
班组长内训 - adiliya - 2010/11/30 10:49:53
班组长安全管理的要点:1、认识到位;2、落实责任人;3、建立健全安全生产管理制度;4、重视培训;5.、细致检查;6、活用公告栏;7、及时整改;8、实施奖励;9、严格考核
班组长内训 - adiliya - 2010/11/29 16:13:57
班组管理生产进度事中改进措施:1、协调进料,保证不带料;2、做好订单管理,减少突发性更改;3、提高作业效率;4、延长工作时间或增加人力;5、协调出货计划;6、加强设备保养或增加瓶颈环节的设备;7、通过协调,减少紧急..
班组长内训 - adiliya - 2010/11/15 14:07:32
班组管理生产进度事前防范考虑因素:1、交货期:交货期靠前的,优先安排;2、客户:重要的客户优先安排、重点管理;3、瓶颈:通过协调。克服流程瓶颈,防止生产线阻滞;4、工序:考虑工序搭配,在时间上合理分配
班组长内训 - adiliya - 2010/11/15 8:57:40
班组长生产进度管理的方法:1、现场观察:在现场观看作业状况,核对进度的方法。适合个别订货性(多品种,小批量)的生产;2、日作业进度表:正批次的生产期间在一天以上,且产品具统一及反复性,便可利用日作业进度表..
班组长内训 - adiliya - 2010/11/15 8:56:13
衡量班组管理中企业高效生产的指标:1、打造更多的产量;2、制造更受欢迎的品质;3、更低廉的成本;4、更短的周期;5、安全的工作环境;6、高昂的士气
班组长内训 - adiliya - 2010/11/12 14:32:26
班组管理已延误货期的补救方法:1、在知道要误期时先和不急着要的产品兑换生产日期。2、延长作业时间。3、分批生产,被分出来的部分就能挽回延误时间,使顾客有一定数量的货生产。4、同时使用多条流水线生产。
班组长内训 - adiliya - 2010/11/12 14:24:30
班组长对生产延误的改善对策:1、合理进行工厂配置及提高现场主管的管理能力;2、确定外协、外包政策;3、谋求缩短生产周期的方法;4、加强岗位、工序作业的标准化,制定作业指导书等,以确保作业品质; 5、加强教育训练
班组长内训 - adiliya - 2010/11/11 9:46:56
班组管理生产现场导致交期延误的原因:1、工序、负荷计划不完备。2、工序作业和现场管理之间,产生对立或协调沟通不好。3、工序间负荷与能力不平衡,中间半成品积压。4、报告制度、日报系统不完善,因而无法掌握作业..
班组长内训 - adiliya - 2010/11/11 9:40:05
班组管理中交货期延误的原因:1、紧急订单多;2、产品技术性变更频繁;3、物料计划不良;4、生产过程控制不佳 5、设备维护保养欠缺;6、生产排程不假;7、生产能力、负荷失调;8、其他方面的原因
班组长内训 - adiliya - 2010/11/10 11:17:35
班组管理中缩短交货期的方法:1、调整生产品种的前后顺序。特定的品种优先进行生产,这种优先要事前取得销售部门的认可。2、分批生产或同时生产。同一订单的生产数量分作几批进行生产,首次的批量少点,以便尽快生产..
班组长内训 - adiliya - 2010/11/10 10:40:45
班组管理中流水作业管理要领:1、 线点颜色要鲜艳。流水线线点颜色要鲜艳,与传送带的底色完全不同,且黏贴牢固。2、输送带的行进速度要稳定。输送带行进速度(节拍)必须经常验证,以保持稳定。3、特别留意连接过渡..
班组长内训 - adiliya - 2010/11/9 9:10:30
班组管理中交货期延误产生的后果:1、在预定的交货期内不能交货给客户,会造成客户生产上的困难。2、不能遵守合约,将会丧失信用,从而失去客户。3、生产现场因交货延误,作业者士气低下。
班组长内训 - adiliya - 2010/11/9 9:03:26
班组长对企业流水线管理中出现的问题:1、跟不准:流水线上第一道投入工序准确跟点,第二道工序开始就跟不准了。2、没有点:流水线根本就不设节拍,当天生产快要结束前,后工序拼命清机,一台都不留下过夜。3、不跟点..
班组长内训 - adiliya - 2010/11/8 9:49:44
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