找到相关文章约222篇,用时0.42秒
知识管理可以直接或间接影响整个组织绩效。当知识被用来开发可以创造收入与利润的创新产品,或当知识管理战略与企业战略结盟时,知识管理就会直接影响组织绩效。这种直接影响与收入或成本有关,并明确地与组织愿景和..
其它 - admin - 2011/9/16 18:17:24
知识管理可用如下三种方式影响企业员工: 一、知识管理可以改进员工学习,使员工接受专业领域的最新知识。这可通过各种方式如外部化、内部化等实践社群来实现。 二、知识管理可以提高员工的适应性。知识管理在帮助组..
其它 - admin - 2011/9/16 18:17:04
知识主管的职责 知识主管是一位负责确保组织通过利用其最重要的资产知识来实现价值最大化的高级管理人员。知识主管是仅次于首席执行官的高级经理,其主要职责可分为四个方面:一是影响技术基础设施来更好地管理显性知..
其它 - admin - 2011/9/13 22:59:19
影响知识共享的因素 知识共享行为离不开组织环境因素,除了知识共享主体、客观因素外,组织因素同样影响共享行为,有时组织因素甚至起到了主要作用。 1、业务背景;业务背景主要涉及业务使命与战略,若组织员工行为与..
其它 - admin - 2011/9/5 21:23:55
市场行为 所谓市场那个行为了赢得更大的利润和市场占有率所采取的战略性行动。企业的市场行为受到市场结构状态和特征的制约,同时,又可以反作用于市场结构,影响和改变市场结构的状态和特征,并直接影响市场那个效果..
其它 - admin - 2011/8/26 15:37:41
企业战略分析-通用矩阵分析法 通用矩阵分析法主要分析影响行业吸引力的主要因素,包括:产品增长率、市场价格、市场规模,获利能力,市场结构、竞争结构、技术、社会政治因素等。 1、评价产业吸引力的步骤 a、根据每..
其它 - admin - 2011/8/26 15:37:18
企业内部环境分析 对企业内部环境进行分析的目的在与掌握企业各种内部环境的现状,发现其中影响企业经营成败的关键因素,明确企业的优势和劣势,使企业领导对企业现状心中有数,在决策时,采取发挥其优势的策略,使去..
其它 - admin - 2011/8/26 15:36:48
人力资源规划的主要任务 一、根据企业的整体战略规划和中长期经营计划,研究市场变化趋势,掌握科学技术革新的方向,确定各种类型的人员需求。 二、组织的调整设计对人力资源需求的影响极为重大,因此人力资源规划必..
其它 - admin - 2011/8/24 16:14:12
影响企业生产单位配置的因素 1、企业的产品方向;企业的产品方向规定者企业生产的产品品种,决定着企业应配置哪些生产单位。 2、企业的专业化与协作化水平;一般来说企业生产的专业化程度越高,生产的产品或负担的生..
其它 - admin - 2011/8/22 14:43:37
1.后向价值链 上游供应商的生产成本和质量影响着企业的成本和质量,为此,企业需要分析后向价值链,降低供应商的生产成本或提高供应商的产品质量,从而提高企业自身的竞争能力。如本田公司从美国多诺利公司购买反光镜..
其它 - admin - 2011/8/10 22:06:55
代替品的威胁 两个处于不同行业中的企业,会由于所生产的成哪怕是互为替代品,从而产生相互竞争行为,这种源于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。 (1)现有企业产品售价以及获利潜力的提高,将..
其它 - admin - 2011/8/5 22:25:53
选址的重要影响因素和一般步骤 (一)选址的重要影响因素 选择建厂地区的基本要求: (1)接近市场; (2)接近原材料产地; (3)交通运输、物流系统便捷; (4)水、电、气等基础设施完备; (5)气候条件能满足生..
其它 - admin - 2011/8/2 18:08:35
生产系统选址 1.选址的重要性 厂址选择就是确定工厂区域和具体位置。无论是生产有形产品的企业,还是其他类型的企业,工厂建在什么地区、什么地点,不仅影响建厂投资和建厂速度,而且还影响工厂的生产布置和投产后的..
其它 - admin - 2011/7/29 14:33:23
影响生产生产流程设计的因素 (一)产品/服务需求性质 从需求的品种、助理、季节波动性等方面考虑对生产系统能力的影响决定选择哪种类型的生产流程。 (二)自制-外购决策 本企业的生产流程主要受自制件的影响。自制..
其它 - admin - 2011/7/28 17:57:10
影响企业产品选择的因素 在技术革命时代,各行各业中经常会出现新技术、新工艺,对企业造成新的威胁,某些行业遇到的威胁更为严重。根据新技术威胁的性质和紧迫程度,企业可以选择消极和积极的反应战略。 影响企业产..
其它 - admin - 2011/7/27 18:06:31
企业主要外部因素 1.国内外宏观经济环境和经济产业政策 任何一个企业在制定其经营战略时都不可能不考虑这样一个因素,但这个因素与生产战略也有着直接的关系,其主要体现在它将影响生产战略中的产品决策和生产组织方..
其它 - admin - 2011/7/26 22:54:04
公司如何控制采购行为 标准ISO9001要求公司控制采购过程。在7.4.1条款中,标准要求公司说明采购要求:从哪里采购。 并不是所有的物资采购都是标准要求控制的范围之内的,如搞卫生的拖把。公司应该能够识别出那些对订..
质量成本控制培训 - admin - 2011/7/22 17:55:33
现代生产管理发展的特点 随着科学革命与技术革命紧密结合、科学与生产一体化和信息革命深远影响,现代生产管理表现为如下新特点: (1)从制造业的生产发展到非制造业的运作。 (2)生产与运作管理的涵盖范围加宽。 ..
其它 - admin - 2011/7/20 23:11:20
技术标准管理制度 1、制定 企业技术标准由生产技术管理机构根据各级标准负责制定。制定的标准要做到符合实际,技术先进,经济合理,安全可靠;应尽量选用通用标准,和国外的先进标准;对产品质量有直接影响的物料及企..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/7/20 23:09:58
安全与文明施工过程控制程序文件编号 1.目的 对生产环境和生产安全状态进行有效控制,减少消除不安全行为和不符合的环境影响,有效控制事故的根源,确保产品实现过程的安全生产和预防污染,以实现安全管理和文明施工..
建筑业内审员培训 - admin - 2011/7/16 16:53:49
2221 ...‹‹56789101112››