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提出纠正措施的建议 审核组在现场审核中发现不合格时,除要求受审部门负责人确认不合格事实外,还要求他们调查分析造成不合格的原因,有的提出纠正措施的建议,其中包括完成纠正措施的期限。如果受审方坚持不同意对不..
内审员培训 - admin - 2012/9/3 15:48:33
(1)人力资源管理部门负责组织实施员工能力分析、评价工作; (2)建立基于能力素质模型的员工能力评估系统; (3)能力素质模型就是用行为方式来定义和描述员工完成工作需要具备的知识、技巧、品质和工作能力通过对..
建筑业内审员培训 - admin - 2012/9/2 22:33:28
人力资源规划流程 1、一般要求 (1)人力资源规划包括人力资源需求趋势预测、供给趋势预测、配备计划、补充计划、使用计划、退休及解聘计划、培训计划、接人计划绩效管理计划薪酬福利计划、职能水平改进计划等。 (2..
建筑业内审员培训 - admin - 2012/9/2 22:29:40
(1)人力资源部门负责组织实施员工绩效管理; (2)员工绩效管理建立在关键业绩指标的考核基础上; (3)确认企业战略、战略目标及部门策略,调整组织机构,优化业务流程,是设计关键绩效指标体系的基础 (4)明确岗..
建筑业内审员培训 - admin - 2012/9/2 22:26:55
1.内审组组长2.内审员3.必要时可配备一名技术专家 审核组的职责内审组组长:不论审核是由几名内审员还是由一名内审员完成,都应任命一名审核组长全面负责。内审组组长的职责是:1.全面负责审核各阶段的工作;2.审核组..
内审员培训 - admin - 2012/8/13 15:20:29
施工企业应在相关部门中指定一名或多名负责对审核方案的管理,其应掌握审核的基本原则、了解内审员的能力及审核技巧的应用。他们应当具有管理技能,还应了解与被审核活动相关的技术和业务。这些被指定负责管理审核方..
建筑业内审员培训 - admin - 2012/8/10 15:44:44
当销售部门的生产通知单下达到各部门后(包括采购部门),采购员首先要用到的是零件表以及新零件或修稿零件的工程图纸,通过零件表你可以挑出你负责的各物料,及了解到哪些物料是新物料和新规格物料。确认新物料和新..
其它 - admin - 2012/7/26 16:31:22
基层主管在一线从事管理工作,负责带领员工执行中、高层管理人员的指示。因此为他们设计的培训内容,着重于具体的工作技能和技巧。由于基层主管往往从普通员工中提拔上来,因此在观念技能方面,首先应该培养他们如何..
其它 - admin - 2012/7/20 15:53:37
1、负责应急措施的宣传 2、负责职业病预防的的宣传 3、负责消防设施及器材的检查与管理 4、参加义务消防队的训练和演习 5、协助制定安全生产操作规程,幷监督检查 6、负责对新员工的安全教育等。
其它 - admin - 2012/5/11 14:19:49
为满足认证事业对管理体系审核员的需求,我公司将与2012年2月在杭州举办“质量、环境管理体系”国家注册审核员培训班。我公司承诺凡在我公司参加培训考试通过者,均可挂靠在我机构实习,由我公司负责培养。
培训计划 - admin - 2011/12/25 23:16:38
1988年7月,全国人大常委会第5次会议通过了《中华人民共和国标准化法》。依据规定,我国目前的标准化工作实行的是统一管理与分工负责相结合的管理体制。 统一管理即国务院标准化行政主管部门统一管理全国的标准化工作..
其它 - admin - 2011/10/28 17:32:31
一、创建准时制采购管理团队。采购团队的主要任务有2个方面:1、处理与供应商的关系,并与供应商签订准时制采购合同,向供应商发放质量免检证明,并负责培训和指导供应商。2、消除采购过程中的各种浪费。二、分析适合..
其它 - admin - 2011/9/29 18:25:46
1)项目名称 2)项目承担单位 3)项目负责人 4)项目概述 5)项目目标 6)项目组织情况介绍 7)项目设计方案 8)项目任务描述 9)项目技术情况介绍 10)项目采购说明 11)项目进度安排 12)项目预算 13)项目风险管理..
其它 - admin - 2011/9/21 19:05:38
分散采购的优势和劣势 分散采购时将采购工作授权给企业各下属单位负责采购的方式。 其优点在与:1、便于满足内部顾客的要求。被授权的各采购单位对其所属的分支机构直接负责,有利于提升采购绩效,也更能体现企业对内..
其它 - admin - 2011/9/20 11:57:07
一般来说,供应市场分析并没有严格的步骤,随着采购项目部的不同,分析方法也会有所不同,但以下几个步骤是任何一个供应市场分析都会用到的。 1、确定分析目标。要解决什么问题,问题解决到什么程度,解决问题需要多..
其它 - admin - 2011/9/16 18:18:00
组建知识管理团队要关注以下两点: 一是知识管理团队项目领导人要满足以下条件:1、必须是可依赖的2、必须有足够的权威并足智多谋3、应具有一定的稳定性,不随意改变主意;4、必须知道化解、协商和解决冲突;5、必须..
其它 - admin - 2011/9/14 21:18:53
知识主管的职责 知识主管是一位负责确保组织通过利用其最重要的资产知识来实现价值最大化的高级管理人员。知识主管是仅次于首席执行官的高级经理,其主要职责可分为四个方面:一是影响技术基础设施来更好地管理显性知..
其它 - admin - 2011/9/13 22:59:19
技术标准管理制度 1、制定 企业技术标准由生产技术管理机构根据各级标准负责制定。制定的标准要做到符合实际,技术先进,经济合理,安全可靠;应尽量选用通用标准,和国外的先进标准;对产品质量有直接影响的物料及企..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/7/20 23:09:58
分包管理控制程序 文件编号: 1.目的:为了加强各项目部对分包工程的统一管理,统一口径,加强内部核算,降低成本,特制定本控制程序。 2.范围:适用于施工项目的工程分包及劳务分包等的管理控制。 3.职责:工程部负..
建筑业内审员培训 - admin - 2011/7/15 16:12:00
法律和其他要求控制程序 文件编号: 1.目的 通过建立本程序,可确定、获取并理解直接适用于公司活动、产品或服务中的所有法律与其他要求。 2.范围 本程序适用于本公司在活动、产品或服务中适用的法律与其他要求的..
建筑业内审员培训 - admin - 2011/7/15 16:11:25
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