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无经验的新员工就职前的健康安全培训(OHSAS18000培训)一个工人加入组织或者转换一个新工种时,健康和安全教育应该从员工就职时开始,就职时应了解的项目:工作单元功能的解释、组织的关系、管理安排、各方面的政策和..
OHSAS18001相关培训和认证信息 - admin - 2011/1/20 14:20:53
绩效流程制作过程中使团队高效运作的基本原则:1 .遵循目标设定、行为设定、绩效辅导、绩效评估、绩效反馈、制定绩效提高计划的基本步骤;2 .员工要能够从各方面得到反馈信息;3 .在设定项目目标时要有一定的难度..
流程优化 - adiliya - 2011/1/13 13:59:06
一线监察员在职业健康安全管理体系运行过程中的职责 1、确保所有的工人都受到适当的指示。2、熟悉相关的健康和安全立法。3、鼓励员工参与。4、确保只有那些经过批准、适当培训的员工才能操作设备。5、调查所有事故/事..
OHSAS18001相关培训和认证信息 - admin - 2011/1/13 13:37:03
企业各个部门业绩评定项目实例:1、经验整体:全体员工的计划完成率;总资本完成率;附加价值完成率;经营完成率;税前纯利润的完成率。2、经营部门:销售额完成率;毛利润完成率;回收额完成率;新拓展事业完成率。..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/1/12 13:20:57
短期经营计划发布会的例表:1、宣布开会(13:00—)……总务部长;2、共同朗诵企业经营理念或合唱企业主题歌(13:01—)……常务副总经理;3、预测本期实际业绩和需要注意的问题(13:20—)……常务副董事长;4、宣布..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/1/10 15:32:34
流程优化过程中组织及职责的重设计:组织及职责重设计是流程设计的一部分,主要是对员工的角色进行详细定义并完成未来组织的设计。组织和职责重设计中关键的一点是明确职责,要确保人们对职责有水晶般的清晰度,每个..
流程优化 - adiliya - 2011/1/10 13:41:26
流程优化过程中业绩下滑时开展员工培训工作的步骤:1 .明确培训需求;2 .确定培训方法;3 .制定详细培训计划;4 .定义培训内容,包括培训目标、涉及的业务、时间跨度、简要描述等;5 .明确能够担负培训任务的主..
流程优化 - adiliya - 2011/1/7 9:54:04
班组长就换鞋子事件应有的思索:作为一个基层管理者,让下属满意只是一个方面,而本质的任务在于达成组织的目标,让员工承担他应当承担的责任,是员工成长的一个重要手段。当然,这绝不意味着要走向事情的反面。这其..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/7 9:49:01
流程优化中变革管理的能力培养:杭州北航建议,对传统的方法进行一次改进。首先,培训不是一次性的。应该将培训作为一次研究讨论会,期间穿插安排现场培训。第二,杭州北航建议所安排的这些培训应该与员工的日常工作..
流程优化 - adiliya - 2011/1/5 14:25:35
业绩评定与表彰制度相结合的经营计划:各部门每3 个月或6 个月进行一次表彰,其目的是设法提高员工工作热情。下面就讲一下某企业的评定、表彰制度。通过每月的结算对企业的业绩作出当月的评定,并与评定津贴等级挂钩..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/1/5 14:13:09
流程优化中的强化机制:传统的变革管理理论强调了在组织结构、流程、系统、目标设定,以及激励机制中强化和引入所期望的变革的重要性。我们同意这种观点。但是,为了使这些机制更加有效,就必须考虑到,人们的行为表..
流程优化 - adiliya - 2011/1/4 13:09:15
创造一个具有说服力的故事:在变革管理思想中,对于创作一个具有说服力的变革故事、将其传达给员工,并在不断进行的沟通和参与中贯彻始终的功效给予了高度评价。这当然是有益的忠告,但在实际操作中,为了达到预期的..
流程优化 - adiliya - 2011/1/4 10:36:40
班组长挫折管理:如果不能进行良好的挫折管理,让员工的心理得到有效的调整,那么员工带着情绪,可能就会给客人提供劣质的服务。总之,这些现象都不是很正常,不仅影响自己的情绪,也会影响周围人的情绪,作为一名班..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/30 8:51:06
有效提高流程优化项目成功概率的规则:规则1 :需要明确清晰的流程优化和变革愿景和目标,高层必须发挥强有力的领导作用;规则2 :动员及保持管理者和员工的积极参与;规则3 :有一个强有力、专业的流程优化专业团队..
流程优化 - adiliya - 2010/12/29 14:41:45
流程优化中秘密实施变革的结果:秘密行事的变革是非常不妥的,这种变革行为会因为一线员工的无法参与或无法产生热情而使问题变得更加复杂。无论出自于什么目的的变革,一个变革的成功不仅要依靠经过验证的策略及方法..
流程优化 - adiliya - 2010/12/28 9:32:31
流程优化过程中优化组织的方法:优化组织文化有下列方法:1、高层领导人以身作则,明确地认同新的价值观。2、创设新的仪式、象征、典故来取代原有的组织文化载体。3、建立新评估及赏罚制度。4、以正式化的、成文的条..
流程优化 - adiliya - 2010/12/27 9:23:38
“拼命的”三郎的班组长何以招人怨:员工埋怨“拼命三郎”实则是在理怨他们的班组长陈富要求大家也和他一样去“拼命”。作为企业的中层管理者以身作则固然重要,那这样的管理者只适合当“劳模”,或者是一个好员工,..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/23 13:49:44
流程设计的操作方式和使用工具:第一:由专家根据现状,结合对标杆的学习,细化设计新流程,然后由流程的利益相关人进行评估。 第二:由专家引导流程利益相关人沿着流程活动过程逐步开展新流程的设计。设计会议的目的..
流程优化 - adiliya - 2010/12/22 15:00:13
人力资源与经营计划的结合的人力价值评估:人力资源既是指劳动生产力,基本上是用员工每个人的年销售额或每个人的大概劳动价值来评估的。其中,每个人的年销售额是用企业的年销售额除以员工人数算出的。这一数值因企..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/22 10:33:21
流程优化中问题存在的根本原因:1、战略和流程的定位和假设不清晰明确;2、组织设计和接口问题;3、员工能力问题;4、 IT 接口问题。确定问题的根本原因是什么,往往问题的答案就在问题本身,即我们只要找到了问题发..
流程优化 - adiliya - 2010/12/22 10:17:10
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