绩效计划是绩效管理流程中的第一个环节,发生在新的绩效期间的开始。制定绩效计划的主要依据是工作目标和工作职责。绩效计划并不是在制定后就一成不变,而是随着工作的开展根据实际情况不断调整。在绩效计划阶段,管理人员和被管理人员之间需要再对被管理人员绩效的期望问题上达成共识。在共识基础上,被管理人员对自己完成工作目标做出承诺。管理人员和被管理人员共同的投入和参与是进行绩效管理的基础。绩效管理是一项协调性的活动,由工作执行者和管理人员共同承担,并且绩效管理的过程是连续的过程,而不是在一年内只进行一两次的活动。