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3.1动员、建立组织、授权和提供资源3.1.1由老板或总经理等高层亲自发动,宣布推行标准是一项企业战略决策,这通常是推行成功的关键因素领导的意志。3.1.2高层对现有组织结构进行调整或重新分配职责权限,建立一个质量..
ISO9000族三小时宣讲 - admin - 2016/11/30 13:59:22
测量系统调整的类型包括:测量系统调零,偏置量调整,量程调整(有时称为增益调整)。测量系统调整后,通常必须再校准。
计量知识 - admin - 2016/8/23 13:08:50
物业公司的服务规范性,是总经理日常强调的一个话题。可面临的问题是,原有的员工,包括一些骨干成员,文化水平低、工作思维老化,不愿意按你想要的规范套路来处理问题。你说你的,他们仍然按他们的方式工作。如果必..
体系认证咨询 - admin - 2014/3/7 13:59:22
1.设备大修应该要制定计划,一般以年度为周期,每个季度根据生产需要可以做出调整和修正。 2.对每台需大修的设备,进行检测、分析,确定设备的维修内容和要求。维修内容考虑以下方面: ①对磨损和损坏的零、部件,需..
企业管理 - admin - 2013/7/4 14:09:16
1.日常保养(又称作例保)是操作工每日、每周要做的工作。内容是①认真检查设备使用和运转情况,填写好交接班记录;②对设备各零、部件擦洗清洁,定时加油润滑;③随时注意紧固松脱的零件,调整消除设备小缺陷;④检..
企业管理 - admin - 2013/7/2 14:01:14
产品形成过程中,作业者本人对 本作业过程完成的产品质量进行的自我检查称为自检。通过自检,作业者可以有效地判断本过程产品质量特性与规定要求的符合程度;可以区分合格品与不合格品;了解本过程是否受控,是否需要..
其它 - admin - 2013/2/1 16:50:52
检验计划中的人员配置,通常是在企业已有检验人员队伍的基础上,针对某一新产品投产后,对所需检验人员的安排。实际就是为适应新产品投产后检验工作的需要,对现有人员进行调整和做必需的增配,具体有如下几点: (1..
其它 - admin - 2013/1/15 14:37:34
体现了系统安全工程的控制过程,即辨识危险源,充分考虑现有的控制措施,对风险评价,若评价结果为风险不可接受刚需调整原控制措施,避免事故发生。 GB/T28002附录D介绍了一些风险评价的工具,检查表/问卷、风险矩阵..
OHSAS18001相关培训和认证信息 - admin - 2012/11/5 17:10:20
还有一种是现场模拟演练法,它是针对运行中事故预想及处理措施,以及检修中修理调整方面的难题进行实战模拟为主、讲练结合的培训方法,实施时可以在工作室、教室组织讨论,到工作现场演练,使大家对专题充分理解,达..
班组长内训 - admin - 2012/10/25 16:21:31
由于班组处于生产第一线,是企业的基层组织,一个班组往往管理若干个岗位;在班组中开展培训不但具有与生产、经营、服务密切结合,针对性强,容易收到实效的特点;于此同时,企业的劳动力结构可以得到合理的调整,更..
班组长内训 - admin - 2012/10/24 16:33:42
生产计划的执行过程中,对生产计划的监督、检查和控制,发现偏差及时调整的过程。 生产调度的任务: 1、是按照生产作业计划的要求,提前检查生产技术准备工作的保证程度,合理组织与调度好场内的生产运输工作,对可能..
班组长内训 - admin - 2012/9/10 16:45:49
(1)人力资源部门负责组织实施员工绩效管理; (2)员工绩效管理建立在关键业绩指标的考核基础上; (3)确认企业战略、战略目标及部门策略,调整组织机构,优化业务流程,是设计关键绩效指标体系的基础 (4)明确岗..
建筑业内审员培训 - admin - 2012/9/2 22:26:55
班组技术创新活动摆上重要的议事日程,才能面对新形势的变化,调整创新工作思路。其次注重班组员工技术创新的理念的培养,以点带面,点面结合,提高广大员工的创新意思,培养班组员工技术创新的积极性。发明创造、技..
班组长内训 - admin - 2012/8/29 17:30:00
1、要素创新与要素组合创新;要素创新包括材料创新和设备创新;要素组合创新包括生产工艺和生产过程的时空组织面。 2、产品创新与产品结构创新;产品创新,即根据消费者偏好的转移,及时地调整企业的生产方向和生产结..
班组长内训 - admin - 2012/8/29 17:22:32
个人阻力包括:第一,利益上的影响。变革可能会威胁到某些人的利益。团体阻力包括:第一,组织结构变动的影响。组织调整会打破已有的管理层级和职能机构,对责权利进行重新安排和配置,这就必然触及某些群体的利益和..
其它 - admin - 2012/7/27 14:26:08
(1)适应环境变化信息时代的到来、社会要求和客户需求的变化、市场竞争的激化等诸如此类的因素,要求企业具备灵活应变的能力,对环境变化做出迅速反应。(2)提高运营效率外部世界的持续改变,动荡的商业环境,要求..
其它 - admin - 2012/7/27 14:17:16
2.把战略推行活动划分为若干单元。将企业整体战略划分为若干战略实施活动单元,这些单元实际上就组成了组织结构调整的基本框架,这样在客观上保证了企业战略局域企业各项工作的首要地位。3.将个战略实施活动单元的责..
其它 - admin - 2012/5/29 15:28:41
(1)根据环境预测和内部评估,确定长期目标的期望水平。 (2)预测企业未来的绩效水平,并找出目标期望水平和未来预测水平的差距。 (3)探讨弥补差距的战略方案。 (4)综合调整各项战略,并修改对企业未来绩效水平..
其它 - admin - 2012/4/23 10:11:13
跨国经营公司必须确定公司、战略经营单位和职能部门3个层次的具体目标。个部门各层次的目标必须相互衔接平衡。为此,在公司目标确定后,跨国经营公司高层领导必须做下列工作: (1)审查所选择的目标是否相互衔接?这..
其它 - admin - 2012/3/12 20:49:49
一个组织的生存和发展取决于该组织的总体战略规划。人力资源规划是组织为适应动态的环境变化而作出应对措施,它能不断调整人力资源管理的政策以实现各种资源的供求平衡。人力资源规划有以下作用: 1、人力资源管理活..
其它 - admin - 2011/12/8 23:53:24
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