1、提高思想认识，增强技术创新意识；班组是生产的一线单位，在班组中开展员工技术创新活动，是企业经济技术创新活动的出发点和落脚点；也是实现企业增效，员工增收的主要途径。首先企业单位领导应达成共识，把班组技术创新活动摆上重要的议事日程，才能面对新形势的变化，调整创新工作思路。其次注重班组员工技术创新的理念的培养，以点带面，点面结合，提高广大员工的创新意思，培养班组员工技术创新的积极性。发明创造、技术创新不仅是科技人员的事，它应该是全体员工的共同任务和目标，一旦员工将进行技术革新当成自己的一个目标，那么生产率的提高将成为自然而然的事。
2、抓好素质教育，奠定技术创新基础 切实抓好员工素质教育，是班组技术创新活动的出发点。以普及创新知识和创新创效活动为载体，提高广大员工的创新意识和创新能力，鼓励员工提合理化建议和创新创效。
3、实行机制管理，创造技术创新条件；科研成果向生产力和经济效益转变，走上制度化、规范化轨道，是技术创新活动的长效机制。企业根据班组实际情况，结合员工特点，积极搭建舞台，引导员工尽快成为适应企业发展需要的复合型人才。根据员工队伍现状和企业发展要求，进一步见了、完善与技术创新相关制度，对技术精良、操作娴熟、工作业绩出色的班组员工，予以物质或精神上的奖励。
4、开展科研活动，丰富技术创新形式；在班组中积极广泛地开展合理化建议，岗位练兵、劳动竞赛、技术比武和技术攻关活动。结合班组的性质和对员工技术水平的要求，坚持学中赛，赛中学，开展各种形式的岗位练兵，开展技能比赛，促使员工常学、常练，不断提高自身技能。
