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这些要求明确以后,组织能否做到?应予评审。评审内容是: 产品要求已得到规定。 与以前不一致的合同或订单的要求已得到解决。 组织有能力满足规定的要求。 因此,这些评审应在向顾客做出提供产品承诺(如提交标书、..
内审员提高培训 - admin - 2013/9/22 13:28:38
标准要求对以下数据进行统计:1)与顾客满意有关的市场信息。这包括顾客订单、重复下单、撤单、索赔、新增客户、流失客户、顾客满意度调查、市场占有率和顾客忠诚度分析等;2)产品生产数据和质检数据,包括质检记录..
其它 - admin - 2013/5/28 9:20:05
标准要求对以下数据进行统计: 1)与顾客满意有关的市场信息。这包括顾客订单、重复下单、撤单、索赔、新增客户、流失客户、顾客满意度调查、市场占有率和顾客忠诚度分析等; 2)产品生产数据和质检数据,包括质检记..
其它 - admin - 2013/2/27 16:09:22
(1)各工序之间有工序流程单/工序转移单,记录了该产品各工序的一切所需的信息。 (2)领料单/转移单/出仓单:交接手续签名,以便追溯。 (3)品质报告签名,如特采单、报废单和出货单等。 (4)订单、生产计划/生产..
其它 - admin - 2013/1/29 13:45:58
顾客的信息,包括顾客下单、订单修改、产品咨询、顾客投诉等。 (2),包括物料清单、采购订单、物料交期、物料检验状态、当前库存、先进先出、最低库存的呢过。 (3),包括生产计划、生产安排、标准工时、效率、品..
其它 - admin - 2013/1/14 15:46:42
1.最终用户专业化。2.顾客规模专业化。3.特定顾客专业化。4.产品或产品线专业化。5.地理区域专业化。6.质量与价格专业化。7.服务项目专业化。8.客户订单专业化。
其它 - admin - 2012/5/22 16:21:38
与分销/市场营销相关的关键成功因素 与分销营销相关的关键成功因素 (1)强大的批发经销商和特约经销网络; (2)能够在零售商的货架上获得充足的空间; (3)拥有企业自己的分销渠道和网店; (4)分销成本低; (5..
其它 - admin - 2011/8/6 16:55:57
供应商协同 通过需求协同,更好地使客户得到整个分销渠道的库存和协调状况。另外,通过供应商系统,可以更好地与供应商实现交货计划、采购订单及预测等方面信息的协同,从而可以保证从客户端一直到联想内部的系统及供..
其它 - admin - 2011/7/26 22:55:12
公司如何控制采购行为 标准ISO9001要求公司控制采购过程。在7.4.1条款中,标准要求公司说明采购要求:从哪里采购。 并不是所有的物资采购都是标准要求控制的范围之内的,如搞卫生的拖把。公司应该能够识别出那些对订..
质量成本控制培训 - admin - 2011/7/22 17:55:33
生产跟单员的工作内容之生产进度跟单和产品质量跟单一、生产进度跟单 (1)根据客户的订单制作并发放生产计划及生产通知单 (2)根据客户订单制作并发放产品材料耗用明细表 (3)根据客户订单制作仓库发料通知单 (4..
班组长内训 - admin - 2011/7/16 16:42:02
生产跟单员的工作内容之原料订购跟单 生产跟单员的工作内容 主要有:原料订购跟单、生产进度跟单、产品包装跟单、产品质量跟单、外包加工跟单、货物运输跟单及客户接待与管理 1.原料跟单 制作订单 (1)接受从采购部..
班组长内训 - admin - 2011/7/16 16:41:25
采购部门在哪些方面对公司的质量作出贡献?外购零件和服务的质量以及交付的及时性是非常重要的。采购部门可以通过如下方面对公司的质量作出贡献:1、选择具有质量意识的供应商。2、确保采购订单明确规定了设计和工程..
传统制造业内审员培训 - admin - 2011/6/13 16:37:15
SA 8000标准的三个主要特征:一、将劳动标准与订单挂钩。SA8000标准要求企业在赢利的同时,要承担环保和劳工等方面的社会责任,要求将劳工权利与订单挂钩,通常强调劳动力的重要性,消除企业在劳动力方面的成本优势。
验厂知识三小时宣讲 - admin - 2011/5/12 11:21:51
供应链管理核心八步。成功的供应链管理需要我们改变以前只对单个过程管理的模式,需要对一系列的过程进行管理。实施管理,涉及八大核心过程。(1)客户关系管理(2)客户服务管理(3)需求管理(4)完成订单(5)生产..
质量成本内训 - admin - 2011/5/6 14:52:36
SA 8000标准产生的原因:一、外商需要统一的标准。迫于消费者和公众的压力,很多外商都制定了各自的社会责任守则。二、合约工厂需要统一的标准。合约工厂为了从外商处获得长期、稳定和批量较大的订单... 三、工人需要..
验厂知识三小时宣讲 - admin - 2011/5/3 13:40:50
如何缩短订单处理周期?订单处理就是做五件事:1、订单/合同的评审;2、生产计划与排产;3、物料需要计划;4、采购计划;5、采购订单的下达与确认。其中第1条涉及与客户的双向沟通与确认,第2-4条是公司内部各部门间..
其它 - admin - 2011/4/17 12:29:50
订单处理的流程优化需要考虑的四个要素。一、流程设计的四个要素:1)事情(做什么与怎么做),即过程与具体步骤。2)人(谁来做),即责任部门与责任人。3)时间(何时开始与何时完成),尤其是完成时间要限定。4)..
流程优化 - admin - 2011/4/15 16:20:44
设计会议前的流程设计要素:1、订单管理流程:首先改变过去“铁路警察各管一段”的管理方式; 2、计划管理:供应链计划流程主要包括需求整合流程;3、采购管理; 4、物流管理:物流管理重点在于理顺信息的流向,明确..
流程优化 - adiliya - 2011/3/11 11:04:04
杭州北航2011年度培训计划:3月iso内审员培训;4月内审员提高;5月投诉处理;6月双体系内审员培训;7月服务业内审员培训;8月订单管理;9月iso9000内审员培训;10月内审员提高培训;11月三体系内审员培训;12月订单管..
培训计划 - adiliya - 2011/2/17 9:04:32
产品订单跟单管理办法 一、目的:确保产品准时交付及货款的及时回笼,并增强顾客的满意度。二、适用范围:产品订单或合同所涉及过程和有关的事项。三、职责 3.1 跟单员负责公司订单产品实施进度的跟踪、货款催交和交..
验厂咨询 - admin - 2011/1/11 15:15:28
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