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班组技术创新活动摆上重要的议事日程,才能面对新形势的变化,调整创新工作思路。其次注重班组员工技术创新的理念的培养,以点带面,点面结合,提高广大员工的创新意思,培养班组员工技术创新的积极性。发明创造、技..
班组长内训 - admin - 2012/8/29 17:30:00
6S是现场管理的基础,是TPM(全面生产管理)的前提,是TQM(全面品质管理)的第一步,也是ISO9000有效推行的保证。2)6S能够营造一种人人积极参与,事事遵守标准的良好氛围。有了这种氛围,推行ISO、TQM以及TPM就更容..
其它 - admin - 2012/8/27 16:50:29
在目标管理非常普遍的现代企业管理中,班组层面的目标管理是整个企业实现总体目标的基石,也是企业目标管理成败的关键,因为它为数众多,涉及的是庞大的执行群体。 通过责任目标的细化,可以增强员工的自我管理意识,..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2012/8/3 16:39:14
另一方是与此相反,首先由各部门编制本部门的计划,然后由公司计划部门汇总平衡,最后形成全公司的年度计划。这一方式有利于发挥部门积极性,能够较好的保证计划的客观性与准确性,但在汇总与平衡阶段,工作难度和工..
其它 - admin - 2012/7/10 14:55:52
(1)战略发动阶段在这一阶段中,企业领导人要研究如何将企业战略目标变为员工的实际行动,调动大多数员工实现战略的积极性和主动性。要向员工灌输新思想、新观念,提出新口号、新概念,批评不利于战略实施的旧观念、..
其它 - admin - 2012/6/26 15:14:31
人力资源的开发是充分开发企业员工的工作积极性,从根本上影响企业的竞争能力。促进企业发展。要从分调动员工的积极性要考虑以下几个问题: 1、工作回报;工作回报是员工为企业工作所获得的报酬,也是员工向企业转让..
其它 - admin - 2011/10/11 16:37:12
1)激发积极性必须不断地补充养分并加以培育,否则它就会枯萎。这必须从团队成员开始,首先应鼓励他参与到团队的工作中来。 2)最有效的激励因素是工作或项目的重要性。经验表明,团队建设在项目团队面对非常多且重要..
其它 - admin - 2011/9/26 16:25:08
企业成本控制原则 1、全员参与原则 从领导到员工都要认识到成本控制的重要性,了解成本控制所带来的益处,充分调动全体员工控制成本的积极性。 2、经济原则 要能够及时纠正偏差,降低成本,具有实用性。 3、因地制宜..
质量成本控制培训 - admin - 2011/7/5 23:24:42
企业制胜法则—竞争出强者:犬獒效应:竞争出强者。犬獒效应告诉我们,无论我们做什么事情,要么不做,要做就要做到最好。竞争造就的强者能够面对困境,克服困境。竞争能催人奋进,能激发出每个人积极性和创造力。
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/3/23 8:40:18
班组长如何团结对自己有意见的员工: 在工作中不可能没有矛盾、不可能没有摩擦和误会。1、班组长应用宽大的胸怀包容他人;2、主动与之交往;3、当下级遇到困难时要倍加关注
;4、要敢于任用那些反对过自己,包括实践..
班组长内训 - adiliya - 2011/2/23 15:24:03
目标管理的评定范围:如果用在人事考核上:1、业绩评定:评定工作方法和结果。2、积极性的评定:评定工作态度和积极性。3、能力评定:评定是否由于其级别、职务相称的能力。
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/10 11:25:57
全面成本控制对企业来说意味着什么?成本控制实施全面成本控制,即全员成本控制、全过程成本控制和全方位成本控制。全员成本控制是指企业必须充分调动每个部门和每个职工控制成本的积极性... 全过程成本控制是指对产..
质量成本控制培训 - admin - 2010/9/29 9:41:29
车间主任目标管理考核方案。一目标管理考核目的:为更好地调动车间职能人员的工作积极性,提高生产效率,降低企业的生产成本,特制订本生产方案。二目标管理考核注意事项:1、目标管理考核所依据的事实必须与被考核者..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2010/9/21 16:29:31
班组长如何指导下属工作。如何让下属在指导中获得帮助并向预期的目标迈进,这的确是班组长应该考虑的问题,可以把下属进行如下分类:1、有工作能力,又有工作热情的。2、工作能力差,但有工作热情。3、有工作能力,但..
班组长内训 - admin - 2010/8/30 10:31:00
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