绩效反馈的主要任务

      完成绩效评估后，管理人员还需要与下属进行一次面对面的交谈。通过绩效反馈面谈，使下属了解上级管理人员对自己的期望，了解自己的绩效，认识自己有待改进的方面。同时，下属也可以提出自己在完成绩效目标中遇到的困难，请求上级的指导和帮助。
      绩效考评完毕后，人力资源部门应该及时地对绩效考评结果进行归档、整理、统计和分析。
      统计和分析考评结果时需回答的问题：
      1、各项结果占总人数的比例是多少？其中优秀人数比例和不合格人数比例各占多少？
      2、不合格人员的主要不合格原因是什么？是工作态度问题，还是工作能力问题？
      3、是否出现员工自评和企业考评差距过大的现象？如果出现，主要原因是什么？
      4、是否有明显的考评误差出现？如果出现，是哪种误差？如何才能预防？
      5、能胜任工作岗位的员工比率占多少？