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公司人力资源发展规划为进一步落实公司行政规划,实现企业做强做大,向二级迈进的目标,做好人才储备,实施人才战略,全面提高企业的竞争力,为此,特制定此规划。一、公司现有人力资源的现状:1、目前公司在册职工6..
建筑业内审员培训 - admin - 2018/5/28 16:30:40
环境影响评价报告书编制格式文件下载:up_files/环评报告书格式.doc格式一(多用):按现状调查和影响评价1 总论 ①项目由来 说明项目立项始末、批准单位及文件,评价项目的委托,完成评价工作概况。 ②编制报..
ISO14001体系相关资料 - admin - 2013/7/22 13:43:41
1)要全面规划。培训工作是一项长期的、经常性的工作,所以培训工作切忌盲目性和随意性。 2)要学用一致。培训内容切忌概念化、一般化,要从实际出发,根据各类人员的工作性质和素质现状,有针对性地决定培训内容。 ..
建筑业内审员培训 - admin - 2012/10/31 20:44:52
(1)由基础到应用。一种产品,一种设备,一个系统,甚至是一种现象,表面上看起来挺神奇的,很复杂的,其实清楚原理后,就没有什么了。因此,制定计划的培训内容时,要从基础原理开始,直到其应用,以及现状如何,形..
班组长内训 - admin - 2012/10/25 16:49:54
1、制作培训预定表,在员工的培训前,制定一个培训预定表非常重要,有了培训预定表,可以清楚地把握自己所在的工作场所的现状,明确地知道必须紧急培训的事项,并且对此应怎样制定计划。 2、分解操作制作培训预定表后..
班组长内训 - admin - 2012/9/5 16:05:27
长期以来我国不少企业的发展一直是以资源的大量消耗为代价,在财务上表现为成本高、盈利少。与大型企业、尤其是实力雄厚的跨国公司相比,中小企业虽有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点,但亦存在由于生产经营规模..
其它 - admin - 2012/8/13 12:58:57
(1)大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。 (2)人力资源管理的框架体系尚未建立起来,仍有许多人力资源管理的功能远未完善。 (3)人力资源部门定位太低,无法统筹管理整个企业的人力资源。 ..
其它 - admin - 2012/2/28 14:39:16
一、应考虑营销策划的前提;营销策划的两个基本前提是营销现状和营销目标。营销现状是指企业所处的营销环境,它是企业进行营销策划的依据和基础;营销目标是指企业希望达到的经营目标,它是营销策划的目的和结果。企..
其它 - admin - 2011/11/24 20:46:04
1)截至2005年底我国已制定发布了国家标准21000余项,备案的行业标准、地方标准和企业标准分别为2.8万、0.5万和111万项。标准内容基本覆盖了第一、二、三产业,形成了以国家标准为主体,行业标准、地方标准和企业标准..
其它 - admin - 2011/10/31 23:33:12
标准化工作运行机制是指标制定和修订过程中的组织、程序和制度。具体包括标准项目的提出、项目编制计划等。以下介绍的是国家标准的运行状况,行业标准和地方的运行状况与其类似,主要区别是标准的主管部门不同。 1)..
其它 - admin - 2011/10/31 23:32:14
企业知识领导活动 企业知识领导活动基本上分为两大类:一是计划二是执行。计划可分为三个方面: 1、分析经营案例,主要是理解组织知识管理的现状和与知识管理有关的地方。 2、联知识管理与经营战略,它要确保知识管理..
其它 - admin - 2011/9/7 19:28:11
企业内部环境分析 对企业内部环境进行分析的目的在与掌握企业各种内部环境的现状,发现其中影响企业经营成败的关键因素,明确企业的优势和劣势,使企业领导对企业现状心中有数,在决策时,采取发挥其优势的策略,使去..
其它 - admin - 2011/8/26 15:36:48
工艺流程图的分析 1、分析流程图是否符合现状,是否符合逻辑和工艺要求。 2、分析判断流程图每个环节的人、机、料、法、环、检,是否齐全,是否处于受控状态,检验和判定环节是否能对流程起到把管作用。 3、分析流程..
其它 - admin - 2011/8/4 17:34:09
质量改进的八个步骤 1、现状调查;一个企业或一个部门有很多问题,但并不是所有单位问题都是关键的。现状调查就是要抓住关键的少数问题,即抓主要矛盾。 2、原因分析;通过现状调查,找出住要矛盾,然后进行详细的问..
其它 - admin - 2011/8/3 16:34:16
我国获证组织管理体系内部审核现状分析:1、造假型内部审核,这些获证组织并未开展内部审核活动,而是在第三方现场审核和(或)监督审核,指派人员突击造假。所提供的审核计划、检查表、审核记录、不合格项报告、首末..
内审员提高培训 - admin - 2011/6/24 10:17:13
目标考核体系管理咨询内容。项目内容:1)咨询组了解现有企业考核方式和企业管理现状,提交分析报告...咨询目标:1)初步建立文件化的目标体系和目标考核体系;2)提高目标管理相关责任人的综合管理能力...
其它 - admin - 2011/5/4 15:36:00
质量螺旋上升的PDCA 循环概念:美国质量管理专家戴明博士在对组织全面质量管理研究时,提出了PDCA 循环概念,PDCA 是英语单词Plan(计划)、DO(执行)、Check(检查)和Action (行动)的第一个字母,PDCA 循环就是..
流程优化 - adiliya - 2011/1/21 16:03:25
实施流程优化过程中的IPO(问题分析法):对于一些现状流程的瓶颈问题,则需要采用问题分析法来解决,问题分析法的特点是能够彻底找出问题的根本原因,设计有效的解决方案。问题分析法的主要方式是针对问题与困难,运..
流程优化 - adiliya - 2010/12/24 10:10:04
流程设计的操作方式和使用工具:第一:由专家根据现状,结合对标杆的学习,细化设计新流程,然后由流程的利益相关人进行评估。 第二:由专家引导流程利益相关人沿着流程活动过程逐步开展新流程的设计。设计会议的目的..
流程优化 - adiliya - 2010/12/22 15:00:13
流程优化中问题存在的根本原因:1、战略和流程的定位和假设不清晰明确;2、组织设计和接口问题;3、员工能力问题;4、 IT 接口问题。确定问题的根本原因是什么,往往问题的答案就在问题本身,即我们只要找到了问题发..
流程优化 - adiliya - 2010/12/22 10:17:10
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