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顾客的信息,包括顾客下单、订单修改、产品咨询、顾客投诉等。 (2),包括物料清单、采购订单、物料交期、物料检验状态、当前库存、先进先出、最低库存的呢过。 (3),包括生产计划、生产安排、标准工时、效率、品..
其它 - admin - 2013/1/14 15:46:42
6S,强调质量是生产出来而并非检验出来的,在产品质量上追求尽善尽美,消除一切浪费,降低成本,以向零缺陷,零库存进军,用最少量的投入实现最大产出,实现利润最大化。 精益生产方式要求建立在信任基础上的团队工作..
其它 - admin - 2012/9/10 16:48:20
班组生产控制是指为了保证班组生产作业计划目标的实现,对班组的生产活动全过程的检查、监督和调节,是班组生产管理的一项重要职能。班组生产控制的内容很广泛,涉及生产过程的人、财、物各个方面,有生产作业控制、..
班组长内训 - admin - 2012/9/10 16:40:10
备件库存管理是企业备件管理的重要环节,主要包括以下内容: 1.备件的入库管理。验收品种、数量、规格、质量,验收相关单据、票据,办理入库手续; 2.备件的库存管理。按照五五摆放和四号定位原则,合理摆放,利于物..
其它 - admin - 2012/8/30 17:51:00
1)在供应链中持续不断的改进 a)质量改进 b)生产力改进 c)成本的降低. 2)强调缺点的预防 a)SPC的应用 b)防错措施. 3)减少变差和浪费 a)确保存货周转及最低库存量 b)质量成本 c)非质量的额外成本(待线时间..
其它 - admin - 2012/8/6 13:47:43
库存控制方法分以下几类: 一、经济定购批量控制。指采用最经济的采购方法控制库存量。采用经济定购批量应考虑到相关成本。这些成本包括以下几个方面:1、订货成本。2、价格折扣成本3、缺货成本4、库存占流动资金的成..
其它 - admin - 2011/10/10 14:59:30
一、优点:1、供应链方面。减少供应链层次、减少管理费用、提升销售额、减少人为数据录入误差等。2、供货方面。更好地了解顾客需求、资源利用率更高、与顾客沟通更直接高效、市场分析结果更为准确、库存降低、增加了..
其它 - admin - 2011/10/10 14:58:44
准时采购是一种先进的采购模式,它的基本思想是:在恰当的时间、恰当的地点,一恰当的数量、恰当的质量提供给恰当的物品。它是从即时生产发展而来的,是为了消除库存和不必要的供给而进行持续改进的采购模式。其实施..
其它 - admin - 2011/9/22 22:31:01
供应商协同 通过需求协同,更好地使客户得到整个分销渠道的库存和协调状况。另外,通过供应商系统,可以更好地与供应商实现交货计划、采购订单及预测等方面信息的协同,从而可以保证从客户端一直到联想内部的系统及供..
其它 - admin - 2011/7/26 22:55:12
供应链管理的目标和目的 供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下,对整个供应链(从供货商,制造商,分销商到消费者)的各个环节进行综合管理,例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物..
质量成本内训 - admin - 2011/7/11 23:44:41
持有成本包括哪些内容?持有成本则取决于库存量,每次订货量越大,则持有成本相对越高。持有成本包括:1、资金成本。2、搬运成本。3、仓储成本。4、折旧成本。5、其他成本。如存货的保险费用、其他管理费用等。
质量成本控制培训 - admin - 2011/6/14 15:06:45
精益生产管理。对于一个企业来说,要想在国内外的市场上立于不败之地,实施精益生产是势在必行的。精益生产的最终目标是利润最大化,基本目标是降低成本,实现“四低两短”的具体目标:废品量最低:消除各种不合理因..
其它 - admin - 2011/5/17 16:19:50
库存环节物流成本控制有效途径。影响库存持有成本的因素有两个方面:库存周转率和库存持有水平。1、适当提高库存周转率有助于降低库存持有成本;2、库存持有成本与库存持有水平息息相关
质量成本内训 - admin - 2011/5/11 10:15:14
用于工艺流程的信息来源包括哪些?工艺流程(物料衡算分析)是识别环境因素的其中一种方法。1、对现存的原料、产品和排放物流量的测试和分析;2、原材料采购记录;3、原材料库存清单;4、原材料补充记录;5、产品规格..
ISO14001相关培训和认证信息 - admin - 2011/5/5 14:30:58
如何降低原料库存?降低原料库存的思路与方法主要有三点:1、供应商库存管理;2、供应商关系发展;3、共享的信息平台。其中,核心是供应商库存管理。一、供应商库存管理有六种方式:1.库存全部放在本公司,完全有本公..
质量成本控制培训 - admin - 2011/4/29 14:41:54
企业要形成零库存优势的方法: 零库存是完美的库存状态,因为如果没有库存,也就没有库存管理的必要。然而这只是理想状态,现实中很少有零库存,所以库存管理就必须以接近零库存为目标。制造产品的观念是“在必要的时..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/25 10:59:19
企业管理中有效控制库存的方法:1、和客户一起分析;2、加速生产进程;3、与供应商建立良好的关系;4、有勇气面临缺货;5、如果客户同意等待送货就打个折扣给他们;6、采取互惠政策;7、不断检查库存量;8、不要不顾..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/22 16:07:49
降低库存成本中库存的理解: 在企业运营过程中,企业有时会替顾客保存商品。这就是所谓的“库存”。库存也是物品。但这里的物品依照行业的不同而不同。如果在批发零售业中,将要销售给顾客的物品称为商品,在不动产业..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/18 15:08:23
如何消除物流中的浪费?一、物料搬运要有原则:1、遵循机动性原则,2、遵循自动化原则,3、避免等待和空搬的作业原则,4、遵循短移动路径原则。二、杜绝粗暴搬运。三、提高搬运效率。从材料开始到成品的制造过程中,..
质量成本控制培训 - admin - 2011/1/20 16:21:08
生产部门业绩评定的成本问题:在生产部门,首先从目标成本中减去直接成本,然后减去各部的间接成本,再减去整个部门的间接成本。也就是说,用结算价格减去实际成本形式作出业绩评定。另外,从流动性方面考虑,生产部..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/1/10 10:09:56
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