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建立原料用量定额标准。原料消耗定额,是指在一定的生产和技术条件下,企业生产单位产品或完成单位工作量应该合理消耗的原材料的标准数量。原料消耗定额标准是其他成本控制手段的基准,对原料的采购、库存、资金的利..
质量成本控制培训 - admin - 2010/12/26 14:28:12
如何降低材料单价?降低材料单价大致可分成五个部分:1、采购渠道 2、采购方法 3、替代材料 4、库存成本 降低材料的库存成本应考虑如下因素:(1)主因素:生产计划;(2)辅因素:材料的市场行情、库存损耗、采购批量、..
质量成本控制培训 - admin - 2010/12/9 14:44:19
班组管理中订单生产型企业通常采用的计划方式:一、3—6个月生产计划内容;各月份的生产数量、批量;各规格别的生产数量、批量;各机种别的生产数量、批量;二、3—6个月定制计划的依据 三、注意事项:紧急订单必须规..
班组长内训 - adiliya - 2010/11/1 14:17:48
班组长在物料分类管理中物资单价问题:企业在实施ABC分类管理法时,还必须注意两个问题,即单价的影响问题和库存物资的重要问题。ABC分类标准一般以屋子的年消耗金额为标准,即单价与年需求量的乘积。年消耗金额相同..
班组长内训 - admin - 2010/10/26 9:38:09
现场成本管理的七项活动。现场的成本管理(C),在现场降低成本的最佳方法是剔除过度的资源耗用。为了降低成本,1、改进质量,2、提高生产以降低成本,3、降低库存,4、缩短生产线,5、减少机器停机时间,6、减少空间,..
班组长内训 - admin - 2010/10/22 15:22:57
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