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为了达到这些要求企业应该确定自己的质量管理体系的过程,包括产品的生产过程,过程方法,提供必要的资源包括设施和人力资源,采用适用监视和测量的方法来确保产品生产过程的控制。 并采取必要的措施对策划的过程实施..
内审员提高培训 - admin - 2013/8/27 13:46:31
HAZOP研究是一种定性的风险评价方法,基本过程以指导语句为引导,找出过程中工艺状态的变化(即偏离),然后分析其偏离的原因、后果及可采取的对策。下面是HAZOP常用的术语: l.意图:是生产过程的某一部分希望如何运转。..
其它 - admin - 2012/11/6 21:05:49
1、初期清扫是以设备为中心彻底清扫灰尘、垃圾等。要将清扫变成检查,检查能发现的问题,发现设备的潜在缺陷,并及时加以处理。同时通过清扫可有助于操作人员对设备产生爱护之心。 2、发生源、困难部位对策,为了保持..
班组长内训 - admin - 2012/10/11 16:53:39
成本管理的对策 1)实现由传统的节约、节省观念向现代效益观念转变。以一种新的认识观成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想,从投入与产出的对比分析来看待投入(..
其它 - admin - 2012/8/13 13:20:08
ISO14000需要企业管理层认识到入世后管理标准化的发展趋势,即企业管理必须与世界接轨,只有严格落实ISO14000认证要求,建立完善的现代企业制度,才能使企业融入国际竞争大潮中。这些目标实现也需要政府发挥其在经济..
ISO14001相关培训和认证信息 - admin - 2012/3/1 16:39:26
质量改进的八个步骤 1、现状调查;一个企业或一个部门有很多问题,但并不是所有单位问题都是关键的。现状调查就是要抓住关键的少数问题,即抓主要矛盾。 2、原因分析;通过现状调查,找出住要矛盾,然后进行详细的问..
其它 - admin - 2011/8/3 16:34:16
降低材料成本的三种对策。材料成本取决于材料的种类或特性,材料的用量以及价格。降低材料成本通常有以下三种对策:1、采用新材料。2、降低材料用量。3、降低材料价格。降低价格主要取决于规模效应,当然也需要熟练的..
质量成本控制培训 - admin - 2011/5/25 8:53:06
强化企业成本管理的对策。1、树立企业成本管理的系统观念。2、在成本管理中引入战略成本管理思想。3、引入先进的成本管理方法和手段。4、企业根据自身特点选择适当的成本控制方法。5、增强成本观念,实行全员成本管理..
质量成本控制培训 - admin - 2011/5/19 16:13:26
PDCA解决品质问题八步法:1、Plan(计划)(1)界定问题,对比目标,发现差异;统计不合格品(列出主要问题);统计分析不合格品(找出主要问题);(2)分析原因,分析主要问题(找出全部原因);(3)确认原因,从全..
ISO9001体系改进 - admin - 2011/5/16 14:36:31
对待经常在收款时倒苦水的客户的对策:有一种客户经常在卖方收款时说些利润微薄、销路不佳的话,向卖方大吐苦水,他们这样做的目的,无非是想唤起卖方的同情心,并借此让收款人给予他们特别的优惠。1、耐心的加以倾听..
质量成本控制培训 - admin - 2011/2/1 10:30:37
客户ABC管理法:ABC管理法实际上是客户的分级法。不同级别的客户采取不同的对待方法。客户ABC管理法的原理如下:10%的客户,占企业60%的销售额;30%的客户,占企业30%的销售额;60%的客户,占企业10%的销售额。企业应..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/1/28 13:01:54
班组长如何减少自身引起的压力?改变有害的信条和想法。2、一件紧张事件过后,反省当时头脑中存在的想法,发现有任何不适之处,都要把它写下来。3、找出一些更恰当的信条或对策。4、把它写下来,目标瞄准“双赢”效果..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/5 14:44:00
项目、职能、组织计划的制定:长期的经营计划是由项目计划、组织计划、职能议定等组成的。其中,项目计划分为现有经营的构成和产品市场两个方面。职能计划要依据项目计划,把经营中为发挥好各自职能的对策按照企业分..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/28 14:57:13
企业分析中的收益与成长能力分析:根据销售额增长率判断成长能力高低:根据成长能力制订对策。在为中小企业作经营分析的时候,先大致地了解公司的实力比作细致的分析更为重要。总资本经营收益率反映收益能力:这种分..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/24 10:35:36
班组长生产进度管理的方法:1、现场观察:在现场观看作业状况,核对进度的方法。适合个别订货性(多品种,小批量)的生产;2、日作业进度表:正批次的生产期间在一天以上,且产品具统一及反复性,便可利用日作业进度表..
班组长内训 - adiliya - 2010/11/15 8:56:13
班组长对生产延误的改善对策:1、合理进行工厂配置及提高现场主管的管理能力;2、确定外协、外包政策;3、谋求缩短生产周期的方法;4、加强岗位、工序作业的标准化,制定作业指导书等,以确保作业品质; 5、加强教育训练
班组长内训 - adiliya - 2010/11/11 9:46:56
我国应对社会责任管理体系SA8000标准的对策:一、坚决反对把贸易与劳动标准挂钩。二、积极改善国内劳工条件1、加强国内职业安全卫生管理2、加强对SA8000的研究力度,是企业树立危机意识,自觉提高劳工标准。三、结合..
验厂知识三小时宣讲 - admin - 2010/10/7 12:16:53
班组长如何帮助下属度过三次危机。1、下属的第一次危机:职场上的相互关怀是帮助下属度过第一次危机的最佳对策。2、下属的第二次危机:实时的进行工作指导是帮助下属度过第二次危机的最佳对策。3、下属的第三次危机:..
班组长内训 - admin - 2010/9/3 14:30:41
订单管理常见的问题、可能的原因和建议的对策,一)合同评审阶段;二)采购阶段;三)生产阶段;四)质检职能;五)验收阶段;六)发货阶段;七)最后的结算
其它 - admin - 2010/8/11 13:54:09
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