班组长生产进度管理的方法: 1、现场观察:在现场观看作业状况,核对进度的方法。适合个别订货性(多品种,小批量)的生产 2、日作业进度表:正批次的生产期间在一天以上,且产品具统一及反复性,便可利用日作业进度表,每小时的实绩数与计划数对照,以便能及时的采取对策。适合多品种整批量计划生产型的企业或整批订货生产型的企业。 3、数字记录:数字记录的方法,很容易看出预定与实绩的差异,便于掌握进度状况。适合于所有的企业,是最常用的方法。