安排主生产进度计划的方法因企业生产类型的不同而有所不同，具体表现为安排内容的重点、安排的方法、考虑的具体因素等都有所不同。
1、大量大批生产类型企业主生产进度安排，这类企业生产特点是品种单一、产量稳定，所以安排产品出产进度重点是确定计划期的产量任务。各季、各月产量的确定方式随着需求量的变化而有所不同。
当市场需求量比较稳定或生产任务饱和时，可实行均衡安排生产的方针，具体安排方法有四种：
1）平均分配法，是把 年计划产量平均分配到各季、各月生产。它适用于社会对产品需求量较稳定、无季节性变化的产品
2）分期递增法，是把全年计划产量分期、分阶段增长地安排到各季、各月生产。它使用与市场产品需求不断增长的情况。
3）小幅度连续递增法，适用于市场对产品需求小幅递增，工人技术熟练程度、生产技术水平逐步提高的情况，其变化规律表现为一条学习曲线。
4）抛物线递增法，主要适用于生产新产品而需求量又不断增长的情况。
2、成批生产企业主生产进度安排，这类企业的特点是产品品种较多，工作地成批地、定期或不定期地轮番生产某些产品。因此，在安排产品出产进度时，不仅要合理安排各季、各月产量，而且要组织各季、各月不同品种产品的搭配生产。选择和确定最合理的品种搭配方案，是安排产品出产进度的重点。
3、单件小批生产企业主生产进度的安排，单件小批生产的企业与大量大批或成批生产的企业不同，其特点是品种多，规格杂，产量小，产品结构和工艺差别较大，生产技术准备工作量大；客户订货迟，要得急，变动多，在编制年、季度计划时，订货任务尚不能全部具体落实。因此，产品出产进度的安排就比较复杂，安排的重点是产品出产期限的搭配。
在具体安排时，一般要注意以下几个问题：
1）先安排已经明确的生产任务；
2）把各种产品分成若干系列；
3）多品种产粗进度的安排；
4）对小批生产的产品做出归类搭配生产；
5）单件生产的新产品和需要关键设备加工的产品，尽可能按季节分摊，分期分批交错安排，以免生产技术准备工作和关键设备忙闲不均；
6）对大型产品可以分期解体出来，以利于组织生产，提高生产效率，减少在制品占地面积，提高生产经济效益；
7）优先安排国家重点项目的订货，延期交货罚款多的订货，生产周期长，工序多的订货，原材料价值和产值高的订货，交换器紧的订货等。
