劳动力配备计划
本工程配备的主要技术人员、管理人员及园林绿化工人都有丰富的种植、养护经验,曾参加过多个工程的施工过程,都有较高的素质修养。我们会不定时的安排培训来增加专业知识,提高个人素质。本公司将根据工程的特点和需要,组织、挑选技术出众、品行端正,吃苦耐劳有施工经验的工人组成本项目的施工班组。根据施工进度计划,组织施工班组落实进场,并进行学习。然后对各班组人员进行安全、文明教育,并进行考核,特别对各技术性工程要求高的施工人员和特种人员进行岗位培训,实行持证上岗,最后合理科学地排好劳动力计划表。
(1)职责分工:“工程施工组”和“工程技术组”负责“施工技术方案”中的全部工程项目和技术措施的实施;“安全文明组”负责安全文明生产措施的全面落实;“后勤保障组”负责材料供应和工地生活后勤保障。
(2)项目主管:全面负责工程的整体质量和进度、安全文明施工等;接受建设单位和工程监理部门的监督;处理各部门的施工难点和技术问题;协调处理施工中各部门间工序协作;定期召开各部门负责人“施工进度情况和质量联席会议”,对施工技术难点进行专题解决。贯彻执行建设单位提出的工程技术和质量要求。
(3)工程施工组组长:监督土方、苗木、园林建材等工程材料的验收、土方、种植等作业的技术和质量;按时通报工程进展情况、工程质量情况和技术问题及解决办法;全面执行“施工进展情况和质量联席会议”有关决定和措施。
(4)施工员:认真按照工程操作规程和质量、技术标准组织施工;及时通报施工中遇到的技术和质量问题;全面执行“施工进度情况和质量联席会议”有关决定和措施;每天认真做好“施工日记”。
(5)采购人员:严格按照工程需用材料,采购选用符合要求的合格、正牌子、正品材料,并负责防止运抵工地前被替换。
(6)材料员:负责按工程要求和有关材料标准进行工程用材验收和发送到工地,不符合标准和要求的材料,坚决拒收和拒发,以杜绝对工程质量产生影响的材料进入工地。负责开具材料“验收单”。
(7)质检员:负责巡视施工全过程的技术规范、按规程操作和质量标准;纠正不符合技术要求、质量标准的作业行为;对未达到技术要求、质量标准的行为提出整改意见,并及时向项目主管汇报;监督实施和执行“施工进展情况和质量联席会议”有关决定和措施;负责各工序的质量验收、记录和收集设计、质监、监理、业主代表的验收签证。
(8)作业工人:严格按照操作规程和技术要求进行施工作业,保证作业力度到位和所从事的工作达到标准,并有权拒绝使用不符合工程要求的材料。