为了确保变革顺利进行,必须对变革中的种种阻力进行分析研究,采取相应的管理对策。在实际工作中,人们总结出了很多化解变革阻力的办法,其中如下方法具有普遍意义: 首先是处理好变革中的矛盾。 其次是通过文化建设引导和促进变革。企业变革不仅是制度变革,而且是文化变革,与组织成员的心理重塑具有直接关系。 由于企业变革是一个涉及多方面关系的复杂过程,具有较大的不确定性,因此尤其需要谨慎安排,周密组织。