一些企业之所以采用稳定发展战略是有多种原因的，主要原因有：
1、管理层可能不希望承担较大幅度地改变现行战略所带来的风险。因为当改革需要新的技能时，它会对使用以前所学技能的人员形成威胁。此外，成功企业的管理者通常认为，过去行之有效的战略将来仍会有效，因此无需改变现行战略。
2、战略的改变需要资源配置的改变。已经建立起来的公司要改变资源配置模式是很困难的，通常需要很长的时间和大量的资金投入，所以一般企业不太会愿意支出。
3、发展太快可能导致公司的经营规模超出其管理资源，进而很快发生低效率的情况。
4、公司的力量可能跟不上或者不了解可能影响其产品和市场的变化。
5、稳定战略的风险比较小。企业基本维持原有的产品、市场领域，避免由于开发新产品和新市场带来的必需的巨大资金投入，避免由于开发失败和激烈竞争给企业带来的巨大风险。
6、采用稳定发展战略的公司能够保持战略的连续性，不会由于战略的突然改变而引起公司在资源分配、组织机构、管理技能等方面的变动。保持企业经营规模、经营资源、生产能力的平衡协调，防止由于发展过快、过急造成的失衡状态。
稳定战略也适用于那些对环境变化预测比较准确而又经营相当成功的企业。那些企业采用这种战略不需要改变自己的宗旨、目标、只需要按一定比例提高其销售、利润等目标即可。在这种战略下，企业只需要集中资源于原有的经营范围内的产品，并通过改进其各部门员工的表现来保持和增加其竞争优势。在公用事业、运输、银行和保险等行业的企业，都适合采取稳定发展战略。
