现场管理六大现场目标

现场管理六大现场目标
    现场目标包括：质量、成本、交货期、效率、安全、士气。前面三个主要来自企业外部客户的需求，后三个则偏重于企业内部管理。
    质量：主要包括产品质量和设备质量。产品质量主要体现在良品率、合格率、不良率、报废率等。设备质量主要体现在设备停机时间、设备停机次数等。
    成本：是价格的主要构成，较低的价格是企业占领市场时的一把利剑，所以成本是现场管理的重要目标之一。它主要体现在材料成本、人工成本、制造费用、报废率、呆滞物料数量或金额、物料周转率等。
    交货期：它体现的是企业将产品制造完成后交付给客户的时间。主要体现在交期达成率、延迟交期天数等。
    生产效率：是满足交货期、生产计划的重要手段。主要体现在人员生产效率、设备生产效率、生产线平衡率、标准工时、工时利用率等。
    安全：主要指人员的安全。
    士气：影响着企业的氛围与企业文化，员工的归属感、凝聚力等方面与士气密切相关。主要指标包括离职率、员工满意度等。