成长行业中企业的战略选择
（1）对变化做出快速反应。积极做出反映是一种有效的防御性战略。如企业可以推出更好的产品，以回应竞争对手推出的新产品；企业可以对产品加以重新设计或包装，或者将产品广告重点转向不同的成哪怕特点，以防止购买者在购买偏好和需求方面出现意想不到的变化。对竞争对手的行动快速反应。不可能有哪家企业能够顺利预测到所有即将发生的变化。能够快速反应、回应和随即有所行动的组织能力就至关重要。这就意味着进行内部资源转移、调整现有的能量、创造新的能力和潜力并且不落后竞争对手太远。
（2）先期为变化做准备。赶在变化之前分析预测可能发生的情况，研究购买者的行为、需求、期望，了解市场那个的发展变化，针对市场的变化准备好必要的产品。培养必要的分销能力。从根本上说，提前为变化做好准备仍然是防御性的，但这种事先准备的思想可能会为企业创造新机会，因此比纯粹的反应战略能更好地控制变化。
（3）引导行业变化。引导变化就是能够发起一些其他企业必须对应做出反应和回应的市场那个力和竞争力，这是一种旨在使企业处于驱动地位的进攻型战略。引导意味着企业必须首先推出一种重要的产品或服务、成为技术上的领先者、赶在竞争对手之前推出新一代产品、拥有那些能够影响顾客偏好和期望的具有特色的产品，积极地去影响游戏的规则。
（4）投资技术研发。在技术成为驱动力的市场上，将技术转化为创造性产品的技能是必要的。将企业的研究和开发集中于一些关键的领域，不仅可以避免企业资源的过度扩散，也可以加深企业的专有技能，深入掌握技术，全面抓住经验曲线效应，在某一项特定的技术或产品方面占据统治地位。
（5）建立战略联盟。企业加强其竞争地位的方式不仅可以通过加强自己的内部资源基础，也可以通过同制造最先进的零配件的供应商建立伙伴关系以及同相关技术开发商和关联产品的制造商进行合作。外包战略还使得企业不再具有竞争力的供应商。
