BCG应用的局限性
（1）没有考虑外部融资问题。波士顿矩阵仅仅假设企业的业务发展依靠的事内部融资，而没有考虑外部融资，如举债等等筹措资金方式。
（2）没有考虑业务的关联性。波士顿矩阵假设业务是独立的，但许多企业的业务存在较强的相关性。如果现金牛型业务和瘦狗型业务是互补的业务组合，若放弃瘦狗型业务，那么现金牛型业务也会受到影响。
（3）没有考虑到业务重组的阻力。关于卖出瘦狗型业务的前提是瘦狗型业务单位可以卖出，但面临全行业亏损时，就很难寻找到接手；另外，进行战略业务单位重组时，要遭到这些业务组织的阻力。
（4）没有考虑到差别化战略方式。波士顿矩阵假设是“成本领先战略”，但如果企业准备在某些业务上采用差别战略，那么就不能采用BCG了。
（5）没有考虑其他技术指标。波士顿矩阵只是按照增长率和相对市场份额，把企业的市场业务分为四种类型。实际上，市场中还存在着很难确切归入某个象限中的业务。波士顿矩阵中市场地位和获利之间的关系会随行业细分市场的不同而发生变化。在有些行业里，企业的市场份额大，会在单位成本上形成优势；而有些行为则不然，过于庞大的市场份额可能会导致企业成本的增加。实际上，市场占有率小的企业如果采用创新和产品差异化的策略仍然能获得很高的利润。企业要对自己一系列的经营业务进行战略评价，仅仅依靠市场增长率和相对市场份额是不够的，需要行业的技术等其他指标。
