企业管理重点在于用人

    企业的管理归结起来就是：把员工队伍特别是干部队伍摸得透透的，把经营骨干用得顺顺的，把规章制度建得全全的，把全员素质提得高高的。管理工作有许多内容，但核心是对人的管理，归根结底是带队伍。管理的精髓在于用人。
    用人之道，概而言之，就是一个选人、用人、爱护人、培养人的过程。选人，要有识人之慧；用人，要有容才之量和用人之魄；爱护人，要严格要求、严格管理。这是最大、也是更深层次的关心；培养人，就是要抱着对人负责的态度，为人才的进一步发展创造条件。
    企业的竞争力，体现在三个层面上，即领导班子的竞争力、精英骨干的竞争力，全员素质的竞争力。
    班子是企业一切经营管理活动的中心和核心。把企业发展就要下功夫抓班子建设，把班子的凝聚力、战斗力，这是企业发展的关键，也是打造企业核心竞争力的根本。
    抓班子关键在于会搭班子。戏班子是由不同的角色组成的，同理，搭建企业领导班子，也要关注不同的角色组合，使之从总体上发挥出互补聚合效应。其一要关注主副的搭配，其二要关注专长的搭配，其三要关注性格的搭配，其四要关注年龄的搭配，其五要关注性别的搭配。