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毛总说,德生木业将以新标准宣贯为推动,从车间一线实施管理体系改善,将体系优化列为今年的企业内部管理工作重点。 沈老师结合企业的产品生产过程、员工组成、经营销售特点,围绕一线的生产经营活动,挑选重点讲解了..
公司业绩 - admin - 2017/2/16 13:36:20
QS体系是以产品认证为基础的,ISO体系是质量管理体系,是通过过程的控制来保证最终产品的质量。最好一起结合起来做。 QS认证辅导最好在生产企业的工厂筹建或原生产企业的现场环境改造时就介入比较合适。 场地选择和车..
QS咨询 - admin - 2014/4/9 14:43:11
要识别向水体排放、向大气排放、向土地排放、能源使用、能量辐射、噪声排放等方面的环境因素。企业还应定期更新所识别的环境因素。特别是重大环境因素,在环境管理体系中应重点考虑。
ISO14001相关培训和认证信息 - admin - 2014/2/20 13:08:23
①辐射电磁波在100kHz以上会对人体造成伤害和在一定范围内造成高频感应放电和高频干扰。重点是无线电设备、高频金属加热设备(高频淬火、高频焊接设备等)、高频介质加热设备(高频热合机、绝缘材料干燥设备)。 ②采..
OHSAS18001标准理解和应用 - admin - 2014/1/15 13:34:37
企业在编制质量手册时,应考虑的企业的质量管理体系范围及其删减,当由于企业的生产或产品特性导致ISO9001标准不适用时,可以考虑对其进行删减,但应描述删减条款的理由。 在编制ISO9001质量管理体系手册时,还应注重..
内审员提高培训 - admin - 2013/8/27 13:50:38
1、大量大批生产类型企业主生产进度安排,这类企业生产特点是品种单一、产量稳定,所以安排产品出产进度重点是确定计划期的产量任务。各季、各月产量的确定方式随着需求量的变化而有所不同。 当市场需求量比较稳定或..
其它 - admin - 2012/12/26 16:21:27
生产战略竞争重点包括成本、产品质量和可靠性、交货速度、交货可靠性、对需求变化的应变能力和灵活性以及新产品开发速度。 1.成本,进行成本竞争的意义在于 1)在所提供产品质量和功能相同的情况下,能够保持较低成本..
其它 - admin - 2012/12/19 16:54:06
1)管理的优先项目如质量管理、环境管理、职业健康安全管理等; 2)商业方面的意图关注市场特殊要求; 3)管理体系要求关注重点和考验环节; 4)法律法规要求产品的法规符合性; 5)评价供方的需求选择合格供方; 6)..
内审员提高培训 - admin - 2012/11/20 13:42:04
不符合是没有满足要求,指与以下要求发生偏离:与有关的工作标准、惯例、程序等要求;与法律法规要求;与职业健康安全管理体系要求。 重点理解已发现的潜在的其他不期望原因 出现了不符合,把不符合的问题/现象解决/..
OHSAS18001相关培训和认证信息 - admin - 2012/11/16 16:26:03
程序的意义在于使某项活动或过程的进行具有指导性和可操作性,在程序中需描述清楚5W1H。不是程序都必须要形成文件。当程序形成文件时,通常称为书面程序或形成文件的程序。 重点理解载体标准样品 信息连同承载它的载..
OHSAS18001相关培训和认证信息 - admin - 2012/11/16 16:23:25
体现了系统安全工程的控制过程,即辨识危险源,充分考虑现有的控制措施,对风险评价,若评价结果为风险不可接受刚需调整原控制措施,避免事故发生。 GB/T28002附录D介绍了一些风险评价的工具,检查表/问卷、风险矩阵..
OHSAS18001相关培训和认证信息 - admin - 2012/11/5 17:10:20
岗位技术练兵是根据各岗位的技术难点以及关键的、重要的操作技能,有计划地在工作现场或模拟现场组织技术练兵,目的时提高本工种操作技能。针对操作中某些核心技能,经常开展培训活动。每次练兵要做到目的明确,重点..
班组长内训 - admin - 2012/10/25 16:18:27
不同性质的企业,其薪酬制度的具体构成因侧重点不同而有所不同,但大体上都是以薪酬登记表、薪酬标准、技术(业务)等级标准及职务同意名称表等形式表现的。其中,最具代表性的制度分别是岗位技能薪酬制和职务只能薪..
其它 - admin - 2012/10/16 17:18:11
生产作业计划下达以后,当车间和班组启动作业时,生产管理人员的工作重点应该移至生产第一线,控制生产的产量、质量和进度,加强动态管理。班组作业进度控制首先要控制日产量,日产量是完成总体作业的基础,每个车间..
班组长内训 - admin - 2012/9/7 16:52:19
(1)人力资源部门负责组织实施员工绩效管理; (2)员工绩效管理建立在关键业绩指标的考核基础上; (3)确认企业战略、战略目标及部门策略,调整组织机构,优化业务流程,是设计关键绩效指标体系的基础 (4)明确岗..
建筑业内审员培训 - admin - 2012/9/2 22:26:55
建筑施工企业内审员的管理 1.培训:选择合适的人员接受内部培训或社会服务机构的培训,培训内容应适合于内审员的工作需要并注意知识的更新。 a.法律、法规、规章等方面的知识的培训,内审员重点掌握的是国家的法律、..
建筑业内审员培训 - admin - 2012/8/15 17:01:24
(1)管理重点,包括施工企业的特殊过程、关键过程等。(2)经营意图,包括市场形象、开拓重点及其与工程质量的关联要求等。(3)质量管理体系要求,包括《过程建设施工企业质量管理规范》及《质量管理体系要求》方面..
建筑业内审员培训 - admin - 2012/8/7 13:56:17
企业在采取纠正措施时采取三种选择方式:1.常规模式。企业按照常规的方式去解决所出现的差距。这种模式花费的时间较多。2.专题解决模式。企业就目前所出现的问题进行专题重点解决,这种措施反应较快,节约时间。3.预..
其它 - admin - 2012/5/31 10:55:26
风险管理的重点是三项,原则有两条:经营目标的实现;
其它 - admin - 2012/3/30 16:06:23
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