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企业计划的重要保证。所谓生产作业控制,是指监督和检查生产作业计划的执行情况,把结果与既定的表在进行比较,发现偏差,分析产生偏差的原因,采取措施纠正偏差,从而保证生产作业计划的全面完成。它主要是在生产作..
其它 - admin - 2013/1/15 14:25:11
1、大量大批生产类型企业主生产进度安排,这类企业生产特点是品种单一、产量稳定,所以安排产品出产进度重点是确定计划期的产量任务。各季、各月产量的确定方式随着需求量的变化而有所不同。 当市场需求量比较稳定或..
其它 - admin - 2012/12/26 16:21:27
生产跟单员的工作内容之生产进度跟单和产品质量跟单一、生产进度跟单 (1)根据客户的订单制作并发放生产计划及生产通知单 (2)根据客户订单制作并发放产品材料耗用明细表 (3)根据客户订单制作仓库发料通知单 (4..
班组长内训 - admin - 2011/7/16 16:42:02
生产跟单员的工作内容之原料订购跟单 生产跟单员的工作内容 主要有:原料订购跟单、生产进度跟单、产品包装跟单、产品质量跟单、外包加工跟单、货物运输跟单及客户接待与管理 1.原料跟单 制作订单 (1)接受从采购部..
班组长内训 - admin - 2011/7/16 16:41:25
班组长生产能力分析的内容:1、要生产哪些产品?生产进度是怎样的?生产期限是多久?2、生产这些产品需要哪些材料?每种材料需要多少?如何保证这些材料的供应?3、生产这些产品对技术有哪些要求?目前技术力量能否满..
班组长内训 - admin - 2010/12/9 11:29:02
班组管理生产进度事中改进措施:1、协调进料,保证不带料;2、做好订单管理,减少突发性更改;3、提高作业效率;4、延长工作时间或增加人力;5、协调出货计划;6、加强设备保养或增加瓶颈环节的设备;7、通过协调,减少紧急..
班组长内训 - adiliya - 2010/11/15 14:07:32
班组管理生产进度事前防范考虑因素:1、交货期:交货期靠前的,优先安排;2、客户:重要的客户优先安排、重点管理;3、瓶颈:通过协调。克服流程瓶颈,防止生产线阻滞;4、工序:考虑工序搭配,在时间上合理分配
班组长内训 - adiliya - 2010/11/15 8:57:40
班组长生产进度管理的方法:1、现场观察:在现场观看作业状况,核对进度的方法。适合个别订货性(多品种,小批量)的生产;2、日作业进度表:正批次的生产期间在一天以上,且产品具统一及反复性,便可利用日作业进度表..
班组长内训 - adiliya - 2010/11/15 8:56:13
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