如何培养优秀的班组长？

      培养优秀的班组长，是整个企业的事情，而非仅仅是培训部门的责任。做好以下工作，对培养一支优秀的班组长团队有益：
        1）为班组长设计好薪酬福利制度，稳定是培养的前提；
         2）在企业内部建立为生产班组服务的管理理念，无论是总经理、生产副总、技术负责人、品管经理还是培训主管；
        3）为每个班组长建立沟通渠道，使他们知道自己对企业的作用和影响；
        4）为每个班组设计工作目标和岗位责任书，并就结果采取相应的奖罚措施；
        5）承诺优先从班组长中选拔干部；
        6）有计划地安排班组长培训，并对培训的结果进行考评和奖励，培训需求应来自于班组长和他的上级；
        7）班组间评比/竞赛，并树榜样/模范。