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三大车厂不仅制定QS 9000要求条文,并且以身作则,自己也遵照QS 9000系统的要求,向通过认证挑战。近来,在美国密西根洲总部的建筑物里或走廊上,随时可以听到讨论ISO及QS9000的谈话。 据了解,三大车厂投入训练的费..
其它 - admin - 2013/8/22 13:56:31
班组长如何做好班组安全工作?1、“一个必须”,必须从自身做起,以身作则,班组长是一个班组的“领头羊”,自己的一言一行都被员工看在眼里记在心里,严格标准化作业的习惯和氛围是要靠班组长酿造的。2、“两个敢于..
班组长内训 - admin - 2011/5/13 17:06:59
班组长要以身作则:如果你想拥有什么标准的员工,那么你首先得以什么样的标准去要求自己,正人先正己,做事先做人,班组长要想管好下属必须以身作则、率先垂范: 1、企业领导要具有自我管理的素质;2、企业领导要忠于..
班组长内训 - adiliya - 2011/3/24 16:37:33
班组长须知晓的准则:管理就是决策:1、不是靠强迫命令而是以身作则来树立权威;2、要有大局观。3、信赖和培养下属;4、主动承担责任,敢于担当风险;5、有广博的知识和丰富的经验。人们都清楚,班组长在企业中起着核..
班组长内训 - adiliya - 2011/3/11 16:11:34
事必躬亲的班组长:我们可以看出事必躬亲的班组长未必会受到欢迎,“事必躬亲”并不等于“以身作则”。你总是事事冲在最前,该说的、该做的、该想到的,你都做了。没有人还会认可这种事事自己动手的管理者,管理者除..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/13 9:18:11
流程优化过程中优化组织的方法:优化组织文化有下列方法:1、高层领导人以身作则,明确地认同新的价值观。2、创设新的仪式、象征、典故来取代原有的组织文化载体。3、建立新评估及赏罚制度。4、以正式化的、成文的条..
流程优化 - adiliya - 2010/12/27 9:23:38
“拼命的”三郎的班组长何以招人怨:员工埋怨“拼命三郎”实则是在理怨他们的班组长陈富要求大家也和他一样去“拼命”。作为企业的中层管理者以身作则固然重要,那这样的管理者只适合当“劳模”,或者是一个好员工,..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/23 13:49:44
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