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企业知识领导活动 企业知识领导活动基本上分为两大类:一是计划二是执行。计划可分为三个方面: 1、分析经营案例,主要是理解组织知识管理的现状和与知识管理有关的地方。 2、联知识管理与经营战略,它要确保知识管理..
其它 - admin - 2011/9/7 19:28:11
居于行业不同发展阶段的企业战略选择 (1)产品组合。虽然在成长期中存在种类广泛的产品品种、频繁推出新产品和进行产品的挑选是有可能的,且对行业发展常常是必需的和可取的,但这种情况在成熟的行业环境中可能不再..
其它 - admin - 2011/9/7 19:27:17
成长行业中企业的战略选择 (1)对变化做出快速反应。积极做出反映是一种有效的防御性战略。如企业可以推出更好的产品,以回应竞争对手推出的新产品;企业可以对产品加以重新设计或包装,或者将产品广告重点转向不同..
其它 - admin - 2011/9/6 20:23:18
新兴行业中企业的进入分析 (1)进入的合适时机。合适的进入时机的选择对在新兴行业内进行竞争的企业是一种至关重要的战略选择。早期进入含有高度风险,但可能含有较低进入障碍并能获得收益。 当下列情况存在时,早期..
其它 - admin - 2011/9/6 20:22:44
影响知识共享的因素 知识共享行为离不开组织环境因素,除了知识共享主体、客观因素外,组织因素同样影响共享行为,有时组织因素甚至起到了主要作用。 1、业务背景;业务背景主要涉及业务使命与战略,若组织员工行为与..
其它 - admin - 2011/9/5 21:23:55
知识创新战略分析步骤 知识创新战略分析包括三个方面的内容 1、外部宏观环境分析,主要从政治、经济、社会文化、和科技等方面分析组织知识创新面临的机遇和威胁。 2、竞争环境分析,主要从供应商、顾客知识需求和知识..
其它 - admin - 2011/9/2 20:23:56
人力资源管理过程 战略性人力资源管理就是在分析外部环境和企业内部环境的基础上,进行人力资源管理的过程,主要是考虑目前的状况以及企业未来发展对人才的需求,为企业生产经营活动预先准备人力,持续和系统地分析企..
其它 - admin - 2011/9/2 20:21:25
人力资源是战略性资源 经济全球化的不断深入,科技发展的日新月异,世界已经进入了以全球化和信息化为基本特征的知识经济时代。所谓知识经济,是指直接依据知识和信息的生产、分配和使用的经济,是以人的知识和智能为..
其它 - admin - 2011/9/2 20:20:58
生产战略的模式 (1)采购向战略性获取资源的转变。供应商对许多组织来说,多扮演着至关重要的角色。如个人电脑制造商的采购商品一般占营业收入的80%-85%,这个比率在消费性电子产品制造商中为70%-85%,,在制药公司..
其它 - admin - 2011/8/31 16:06:46
生产战略的作用 (1)生产战略服务于整体战略。生产战略作为企业的一种重要职能战略,其作用在于生产领域内取得某种竞争优势以支持企业的总体战略。生产战略需要服务于整体战略,其战略规划是在企业总体战略的框架下..
其它 - admin - 2011/8/31 16:04:53
如何建立有效的实施战略的组织机构 企业组织机构的设计,对战略实施关系十分重大。企业战略与企业组织之间是相互融合、相互渗透、相互适应的动态协调关系,企业组织要与企业战略相适应。企业战略实施能否成功,主要取..
其它 - admin - 2011/8/30 15:36:02
企业战略规划 一、企业战略规划的基本内容主要包括:目的、重点、手段与步骤、投入资源要素、执行战略的日常安排、战略实施的组织与措施、预期效果等。 二、战略规划的制定;战略规划的制定分为以下三个阶段 1、战略..
其它 - admin - 2011/8/30 15:35:33
企业战略的选择 对企业来说一般考虑以下因素和问题作为自己选择战略的依据。 一、内部因素 1、该战略是否能有效地利用企业的资金、人力和物质资源。 2、该战略是否和企业各层次的管理者及职工的价值观相一致。 3、该..
其它 - admin - 2011/8/30 15:34:31
最佳价值战略 最佳价值战略目的是让顾客用同样的价格购买价值更高的产品。如果一个企业能够以更低的成本,组合各种吸引各科的特性,就能够达到最佳价值战略的目标。为了达到这一目标,企业必须有资源和能力实现产品的..
其它 - admin - 2011/8/30 15:33:56
目标集中战略 与低成本战略和差异化战略不同,目标集中战略只是关注市场的一小部分。这个目标市场可能在地理上是独一无二的,或者对某种产品有独特需求。 (1)集中低成本战略。以低成本为基础,通过向目标市场的顾客..
其它 - admin - 2011/8/30 15:32:58
GE的分析原理 GE经营分析矩阵是一个评价性的战略描述工具。该矩阵将每一个战略业务单位的经营优势情况和外部行业情况结合在一起进行分析,目的是描述不同的战略业务单位的竞争状况,并帮助指导各战略业务单位之间合理..
其它 - admin - 2011/8/29 17:58:24
市场行为 所谓市场那个行为了赢得更大的利润和市场占有率所采取的战略性行动。企业的市场行为受到市场结构状态和特征的制约,同时,又可以反作用于市场结构,影响和改变市场结构的状态和特征,并直接影响市场那个效果..
其它 - admin - 2011/8/26 15:37:41
企业战略分析-通用矩阵分析法 通用矩阵分析法主要分析影响行业吸引力的主要因素,包括:产品增长率、市场价格、市场规模,获利能力,市场结构、竞争结构、技术、社会政治因素等。 1、评价产业吸引力的步骤 a、根据每..
其它 - admin - 2011/8/26 15:37:18
企业总体情况的总结 对企业的整体环境进行了分析,还要总结企业的总体业务情况。具体需要考虑下列问题: (1)企业优势。企业具有一系列优势吗?它具有核心竞争力吗?企业的优势、能力与行业关键成功因素匹配吗?它们..
其它 - admin - 2011/8/25 15:56:04
新旧战略管理理论的区别 如果将20世纪90年代以来,尤其是90年代后期以来的战略管理理论叫为新战略管理理论,而把之前的理论称为传统战略管理理论的话,那么新旧理论对比我们可以看出他们之间存在很大的区别。 1、传统..
其它 - admin - 2011/8/25 15:54:22
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