居于行业不同发展阶段的企业战略选择
（1）产品组合。虽然在成长期中存在种类广泛的产品品种、频繁推出新产品和进行产品的挑选是有可能的，且对行业发展常常是必需的和可取的，但这种情况在成熟的行业环境中可能不再存在，因为成本竞争和市场占有的争夺是极其激烈的。因此，对于从产品种类中削减那些无利可图的项目以及把注意集中在具有独特优势的产品项目上是有必要的。
（2）正确定价。行业的成熟常常需要按已增长的生产能力来衡量个别产品项目的成本并相应地作出定价。平均成本定价法产生的在产品种类内部隐含的相互补贴，会引起竞争对手通过价格削减或新产品的推出，来反映认为地提高价格。
（3）产品设计和工艺创新。产品设计、工艺创新的相对重要性在成熟过渡时期有所增加。日本的行业极其重视这一因素，诸如电视接收机之类的许多行业的成功都归于该因素。
（4）扩大采购范围。扩大现有顾客的采购范围要比寻求新的客户更合乎需要，可以通过供应外围设备及服务、提高产品档次、扩大产品种类等，可把企业从某一行业带进其他有关行业。在一个成熟的行业内，争取新客户往往意味着与竞争对手争夺市场占有率，耗资更大。
（5）购买廉价资产。行业成熟会出现部分企业亏本，资产就会非常廉价，那么兼并亏本企业或购买清算资产就能提高利润并产生低价成本。
（6）对买主的选择。随着买主们越来越有见识，行业竞争压力日益增强，对买主的选择有时成为获得持续获利能力的一个关键，可见，识别重要的买主并稳定客户关系是至关重要的。
（7）低的成本曲线。在一个行业内常常存在着不止一条成本曲线，低的成本曲线可以使企业成为某种类型买主、产品品种或订货规模的较低成本的生产商。
（8）国际上的竞争。通过国际上的竞争，企业可以逃避行业成熟阶段的压力，如国内市场上过时的设备去能够在国际市场上加以使用，这样可以降低其进入成本。
