风险管理的程序
无论是个人、企业还是政府机构，风险管理的程序都是大致相同的，这一过程可以分为如下五个步骤。
一、制定风险管理计划；这是制定合理的风险管理计划的第一步。包括：1、明确风险管理计划；2、确定风险管理人员的责任以及与其他部门的合作关系。
二、风险识别；风险识别时识别出公司所面临风险的类别，形成原因及其影响。这一过程的重点包括：1、将公司人员和资产的构成与分布进行全面总结和归类；2、对人和物所面临的风险进行识别与判断；3、分析损失原因；4、对后果与损失形态进行归类于分析。
三、风险评估；风险评估时指在风险识别的基础上，估算损失发生的概率和损失幅度，并依据个人的风险态度和风险承受能力，对风险的相对重要性以及缓急程度进行分析。
四、风险管理措施的选择；根据风险评估的结果，本着增加股东企业价值的目的，公司药设计并选择恰当的风险管理措施。我们可以把这些措施大致分为三类：1、控制型风险管理措施；2、融资型风险管理措施；3、内部风险抑制。
五、措施的事实与效果评价
在执行风险管理决策的过程中，风险管理人员一般对风险管理措施有执行权限，而对管理方面只有参谋权限。措施实施后并不等与风险管理就告一段路，还需对其实施效果进行评价。评价的目的主要有两个：一是为了考察是否达到预先设定的标准，二是为了适应新的变化。
