项目风险的分类
1）技术管理风险：一般来说，在项目中采用新技术或技术创新无疑是提高项目绩效的重要手段，但这样也会带来一些问题，许多新的技术未经证实或并未被充分掌握，很有可能会影响项目的成功。还有，人们出于竞争的需要，常会提高项目产品性能、质量方面的要求，而不切实际的要求正是项目风险的来源之一。如前期技术评估不到位导致后续出现很多技术障碍、专利造成的技术壁垒等风险。
2）项目管理风险：包括因项目计划不到位、产品立项评审太草率，以及项目经理、产品经理不懂项目管理方法等产生的风险。
3）组织风险：组织风险中的一个重要的风险就是项目决策时所确定的项目范围、时间与费用之间的矛盾。项目范围、时间与费用是项目的三个要素，它们之间相互制约。不合理的匹配必然导致项目执行的困难，从而产生风险。项目资源不足或资源冲突方面的风险同样不容忽视，组织中的文化氛围同样会导致一些风险的产生，组织风险还包括公司领导支持不到位、缺乏资金、项目组织人员流失等带来的风险。
4）项目外部风险：项目外部风险主要是指项目的政治、经济环境的变化，还包括与项目相关的规章或标准的变化，组织中雇用关系的变化。外部风险来之于项目开发的环境，如社会环境、国家的规章制度、法律法规的变化;自然环境的变化，如地震、战争、水灾等的出现，给项目带来的风险，社会变化、道德风俗习惯的改变使企业的生产经营活动受阻而导致企业经营困难。
