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应急准备和响应管理程序 文件编号: 1.目的 1.1确定潜在的事故和紧急情况,建立并保持应急计划和措施。 1.2最大限度地降低事故发生的频率或伤害、损失、影响。 2.适用范围 本程序适用于公司范围内生产、生活中建立的..
ISO14001标准理解和应用 - admin - 2011/7/12 22:14:52
某建筑行业运行控制程序 文件编号: 1.目的 1.1对确定的重大危险源和重大环境因素加以有效控制,确保其在规定的条件下运行,使其不致偏离方针、目标和指标。 1.2降低企业施工、经营风险,保障企业安全施工和施工、生..
建筑业内审员培训 - admin - 2011/7/12 22:12:59
企业成本控制原则 1、全员参与原则 从领导到员工都要认识到成本控制的重要性,了解成本控制所带来的益处,充分调动全体员工控制成本的积极性。 2、经济原则 要能够及时纠正偏差,降低成本,具有实用性。 3、因地制宜..
质量成本控制培训 - admin - 2011/7/5 23:24:42
戴明十四点。戴明理念的核心在于,在最高管理层的领导下,通过降低设计、生产和服务过程中的不确定性和变异性,来持续改进产品和服务的质量。戴明十四点包括:1、建立并向全体员工发布有关公司或组织的目标和宗旨。管..
其它 - admin - 2011/6/27 14:52:51
全面质量的定义。全面质量是一个以人为中心的管理系统,它致力于在不断降低成本的基础上提升顾客的满意度。全面质量是一个综合的系统方法(而非一个孤立的领域或项目),是高层级战略的组成部分。它横跨所有的职能和..
质量成本内训 - admin - 2011/6/17 16:58:51
注意区分效率和效果的不同。效率和效果两词常常被换用,但在进行考评工作时,这种换用是不合适的。因为这是两个完全不同的概念。例如:“销售额增加12%,或成本降低5%的目标是否达到?”就是一种效果的表述。
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/6/13 14:38:31
采购的核心价值包括哪几个方面?从传统采购发展到战略采购时,采购的核心价值也发生了革命性的变化。采购不再追求单一的价值实现。具体包括以下六个方面:一、影响成本结构。物料成本占成本的比重往往最大,在降低成..
质量成本控制培训 - admin - 2011/6/10 17:10:00
工频电磁场对人体的损害怎样预防?一、技术措施。分装导线,增大截面,降低导线表面电场强度,减少电晕;模拟或计算适当架空高度,减少对地面的感应;高架线路避免通过居民区;在超高压输电设备周围设置屏蔽网;运用..
OHSAS18001相关培训和认证信息 - admin - 2011/6/10 13:09:55
招标采购的优点主要有四个方面:1、规范采购行为。招标采购的基本原则强调“公正、公平与公开”,同时招标采购有一整套严谨的流程,是由跨部门小组共同参与共同决策的一个过程。2、降低采购价格。
质量成本控制培训 - admin - 2011/5/26 8:45:08
降低材料成本的三种对策。材料成本取决于材料的种类或特性,材料的用量以及价格。降低材料成本通常有以下三种对策:1、采用新材料。2、降低材料用量。3、降低材料价格。降低价格主要取决于规模效应,当然也需要熟练的..
质量成本控制培训 - admin - 2011/5/25 8:53:06
为什么要建立价格信息体系?凡是将采购成本控制的很好的企业,都有一个非常完善的价格信息体系。有了完善的价格信息体系,既能确保降低成本的效果,又能提高降低成本的效率。具体来讲有以下三个好处:1、有助于找准降..
质量成本控制培训 - admin - 2011/5/24 14:48:54
低成本管理办法—现场改善。所谓低成本管理方法,不是仅限于探讨如何降低成本的,而是一种费用较低的管理方法,现场改善即是一种。一、现场改善要遵循PDCA回圈。在“改善过程”中,首先要建立计划执行 核查 处置,即..
质量成本控制培训 - admin - 2011/5/20 16:40:10
目标值的调整与确立。在目标管理中,目标值在一开始就已提出。随着目标的制定与展开,组织目标与个人目标都以各种定性和定量指标的形成表现出来。 一般来说,调整目标值包含两个方面的要求:一是提高目标值。二是降低..
目标指标设置培训 - admin - 2011/5/20 15:06:04
精益生产管理。对于一个企业来说,要想在国内外的市场上立于不败之地,实施精益生产是势在必行的。精益生产的最终目标是利润最大化,基本目标是降低成本,实现“四低两短”的具体目标:废品量最低:消除各种不合理因..
其它 - admin - 2011/5/17 16:19:50
成本控制原则:1、经济原则,经济原则要求能降低成本,纠正偏差,具有实用性。经济原则要求成本控制系统应具有灵活性。面对已更改的计划和出现的始料未及的情况,控制系统仍能发挥作用。2、因地制宜原则,不完全照搬..
质量成本内训 - admin - 2011/5/16 15:21:40
库存环节物流成本控制有效途径。影响库存持有成本的因素有两个方面:库存周转率和库存持有水平。1、适当提高库存周转率有助于降低库存持有成本;2、库存持有成本与库存持有水平息息相关
质量成本内训 - admin - 2011/5/11 10:15:14
降低采购成本的一些方法(1)集中采购,将多种加工工艺相似的零件归到一个供应商,以降低价格。(2)与其他公司合用一个供应商,以降低价格。 (3)与供应商共同进行技术改进,共享通过技术改进带来的降成本成果。
质量成本内训 - admin - 2011/5/6 14:56:38
如何降低原料库存?降低原料库存的思路与方法主要有三点:1、供应商库存管理;2、供应商关系发展;3、共享的信息平台。其中,核心是供应商库存管理。一、供应商库存管理有六种方式:1.库存全部放在本公司,完全有本公..
质量成本控制培训 - admin - 2011/4/29 14:41:54
如何确定健康安全培训的对象?员工健康安全培训对象的确定要从员工健康安全培训的需求分析开始。员工健康安全培训的目的主要是满足员工相应的需求,从而培养员工在工作过程中的健康安全意识,降低员工工作的危险性。..
OHSAS18001相关培训和认证信息 - admin - 2011/4/27 16:14:14
电子采购的优势其实不仅是降低成本,还体现在多个方面。下面详细列出了电子采购的种种优势:1、通过发现新供应商以获得更好的供货源。2、通过引进更多的竞争来降低商品的成本。3、通过链接或融合一些系统,以及实现2..
质量成本控制培训 - admin - 2011/4/27 11:34:06
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