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1.信息技术使企业具有了大批量生产定制产品和迅速防御的能力。2.信息化使企业大大降低了间接费用和流动资本。3.信息化使企业与顾客的交易更加直接,从而向顾客提供更高的服务水平。4.随着信息基础设施的进一步完善,..
其它 - admin - 2012/5/29 15:40:17
(1)促使分销商和其他前向渠道减少利润。 (2)同前向渠道联盟或客户紧密合作,以寻找降低成本的双赢机会。 (3)转向更具经济性的分销战略,包括前向一体化。 (4)试图削减价值链体系中其他阶段的成本以弥补这里产..
其它 - admin - 2012/5/2 14:09:00
(1)通过谈判,从供应商那里获得更有利的价格。 (2)同供应商进行紧密的合作,以帮助它降低成本。 (3)改善供应商价值链和企业自己价值链或自荐的联系。 (4)尝试使用成本更低的替代品。 (5)尽力在其他地方砍掉..
其它 - admin - 2012/5/2 14:00:12
风险的承担者,所有利益相关者的投入都可能是公司专用性资产,这部分资产一旦该做他用,其价值就会降低。因此,投入公司的这部分资产是处于风险状态的,为激励专用性资产进入公司,需要给予其一定的剩余收益。因此,..
其它 - admin - 2012/2/24 9:29:07
企业可持续发展包含以下五个方面的内涵节约成本、降低消耗、提高资源利用率等手段在提高经济效益的同时取得与环境的协调发展。
其它 - admin - 2012/2/14 10:00:40
多年来,西方战略管理学家对企业战略计划的目标有不同的认识。罗尼指出,一个企业的计划有两个目标:一是要降低企业风险的保护性目的,要做到这一点,企业就要考虑减少周围的不确定因素,分析对比采取战略行动的后果..
其它 - admin - 2012/2/9 18:49:02
所谓低成本战略,又叫成本领先战略。它是指企业在提供相同产品或服务时,通过在内部加强成本控制,在研究、开发、生产、销售、服务和广告灯领域内把成本降低到最低限度。低成本战略在生产者的行业中具有明显的优势。..
其它 - admin - 2011/12/8 23:52:42
风险成本会降低企业的价值,而价值最大化是企业管理的目标,也是风险管理的目标。 一、营利公司的总体目标;对与营利公司来说,风险会减少企业价值,那么对风险进行管理就是要尽量减缓这中减少。事实上企业价值是企业..
其它 - admin - 2011/10/27 22:26:17
企业风险管理所正对的是任何来源的企业价值的降低。企业价值通常指股东权益价值而言,股票价值是股东权益的衡量指标,而这从根本上来说又依赖与公司未来净现金流的大小、时间及其变化,即未来的期望净现金流。 我们可..
其它 - admin - 2011/10/26 17:46:55
一、优点:1、供应链方面。减少供应链层次、减少管理费用、提升销售额、减少人为数据录入误差等。2、供货方面。更好地了解顾客需求、资源利用率更高、与顾客沟通更直接高效、市场分析结果更为准确、库存降低、增加了..
其它 - admin - 2011/10/10 14:58:44
根据采购业务对于采购企业的重要性和对于供应商的重要性,可将供应商分为四种类型: 1、商业型供应商。商业型供应商所提供的物品一般价值较低,市场价格较透明,很容易买到。由于采购量不大,采购策略应放在尽量降低..
其它 - admin - 2011/10/8 19:50:15
一、独家供应商的优势主要体现在以下两个方面:1、节省时间和精力,有助于与供应商发展伙伴关系;2、双方在产品开发、质量控制。计划交货、降低成本的本等方面共同改进。 二、独家供应商的劣势 独家供应会造成供需双方..
其它 - admin - 2011/9/28 17:52:12
开展质量成本分析控制的三个阶段 一、宣传阶段;这个阶段的主要 目的是使企业的有关人员,尤其是企业的领导者能够认识到企业内确实存在质量成本问题,并且能够设法解决这个问题。这个阶段的主要工作内容是为了实行改..
其它 - admin - 2011/8/24 16:13:38
核心竞争力的标准 核心竞争力有四个标准,即有价值的能力、稀有的能力、难以模仿的能力和不可替代的能力。 (1)有价值。指那些能为企业在外面的条件中利用机会、从而降低威胁而创造有价值的能力,让企业在一定的竞争..
其它 - admin - 2011/8/23 15:51:42
企业财务战略的制定须首先分析企业内外部的财务环境。 为了适应复杂的环境,企业在总体战略的指导下,需要制定出适合企业特点的财务战略。企业财务战略主要包括四个方面: (1)筹集战略。选择有利的筹集渠道和方法,..
其它 - admin - 2011/8/20 16:18:20
(1)范围经济效应。范围经济是指对企业多项业务可以共享的剩余资源的利用。由于特定投入都有一定的最小规模,这种投入在生产一种产品时可能未得以充分利用,在生产两种或两种以上的产品时,就能够使这种投入的成本在..
其它 - admin - 2011/8/12 11:52:34
1.后向价值链 上游供应商的生产成本和质量影响着企业的成本和质量,为此,企业需要分析后向价值链,降低供应商的生产成本或提高供应商的产品质量,从而提高企业自身的竞争能力。如本田公司从美国多诺利公司购买反光镜..
其它 - admin - 2011/8/10 22:06:55
企业生产主管的考核指标 1、参与生产计划制定情况。 2、人员负荷分析情况。 3、制造日程安排、实施与控制情况。 4、全厂劳动生产率=考核期全厂完成产值(或增或减)/全厂员工平均人数 5、制造费用降低率=(计划制造费..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/7/19 17:44:27
分包管理控制程序 文件编号: 1.目的:为了加强各项目部对分包工程的统一管理,统一口径,加强内部核算,降低成本,特制定本控制程序。 2.范围:适用于施工项目的工程分包及劳务分包等的管理控制。 3.职责:工程部负..
建筑业内审员培训 - admin - 2011/7/15 16:12:00
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