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2.竞争趋向成本和服务。在成熟行业中,产品在质量、性能等各方面已稳定,技术日益成熟,客户在知识和经验方面也日益丰富,已经购买或多次购买过,客户的注意力从决定是否购买产品转向在不同品牌之间进行选择。3.行业..
其它 - admin - 2012/5/21 16:03:28
(1)简化高成本活动的经营和运作。 (2)再造业务流程和工作惯例,从而提高员工的生产率,提高关键活动的效率,提高企业资产的利用率,提高企业资产的利用率,或者改善企业对成本驱动因素的管理。 (3)通过改造价值..
其它 - admin - 2012/5/2 14:11:41
(1)促使分销商和其他前向渠道减少利润。 (2)同前向渠道联盟或客户紧密合作,以寻找降低成本的双赢机会。 (3)转向更具经济性的分销战略,包括前向一体化。 (4)试图削减价值链体系中其他阶段的成本以弥补这里产..
其它 - admin - 2012/5/2 14:09:00
(1)通过谈判,从供应商那里获得更有利的价格。 (2)同供应商进行紧密的合作,以帮助它降低成本。 (3)改善供应商价值链和企业自己价值链或自荐的联系。 (4)尝试使用成本更低的替代品。 (5)尽力在其他地方砍掉..
其它 - admin - 2012/5/2 14:00:12
1.是否可以获得价格上有吸引力的替代品? 2.在质量、性能和其他一些重要属性方面的满意程度如何? 3.购买者转向替代品的难度。 因此,一般来说,替代品的价格越低,替代品的质量和性能越高,用户的转换成本越低,替..
其它 - admin - 2012/4/27 16:38:27
控制成本。
其它 - admin - 2012/4/10 15:19:52
1.将损失摊入经营成本,即将发生的损失计入当期损益它通常适用处理那些损失频率小,损失程度较低的风险,或损失频率高但损失程度低的风险。2.建立意外损失基金意外损失基金又称自保基金或应急基金。3.建立专项基金即..
其它 - admin - 2012/4/10 15:18:55
环境管理中的自我约束机制。然而,企业自我约束行为离不开一整套实用的环境管理工具,包括环境管理体系、环境方针、环境指标、清洁生产、环境审计、产品生命周期评估、环境成本评价系统、环境标志、环境报告等。这些..
ISO14001相关培训和认证信息 - admin - 2012/2/29 16:46:20
企业可持续发展包含以下五个方面的内涵节约成本、降低消耗、提高资源利用率等手段在提高经济效益的同时取得与环境的协调发展。
其它 - admin - 2012/2/14 10:00:40
收支平衡分析包括对产品成本和收益数据的分析,从而找到收益和成本相平衡的点及不同产量的期望收益或损失。 公司在不同等级的组织机构进行收支平衡分析。在最高等级水平上,高层管理人员把这种方法视为战略规划工具。..
质量成本控制培训 - admin - 2011/12/22 23:59:16
节约成本共享和一般基于市场那个的定价法存在以下不同。第一,成本共享法要求识别生产商品的全部成本。而在基于市场的定价中,买方对供应商的成本知之甚少或者根本一无所知。第二,利润是所采购商品生产性投资和供应..
质量成本控制培训 - admin - 2011/12/22 23:56:49
许多时候,供应商不愿意与采购商共享成本数据。在这种情况下,采购商就要采取另外一种分析方法逆向定价分析。卖方的成本构成影响价格,因为从长期来看,卖方的定价必须能够弥补生产过程中产生的所有可变成本、部分固..
质量成本控制培训 - admin - 2011/12/22 23:56:25
工作结果和工作行为时绩效的两个重要组成部分。由此,绩效评价指标也可以分为结果导向的指标与过程导向的指标。 1、结果导向指标;结果导向指标可以分为四类:质量指标、数量指标、成本指标和时间指标。质量指标是衡..
其它 - admin - 2011/12/14 18:09:23
所谓低成本战略,又叫成本领先战略。它是指企业在提供相同产品或服务时,通过在内部加强成本控制,在研究、开发、生产、销售、服务和广告灯领域内把成本降低到最低限度。低成本战略在生产者的行业中具有明显的优势。..
其它 - admin - 2011/12/8 23:52:42
文件化即标准化,这是官僚的比由之路,过程必须借助文件化能实现管理的意图,过程的一般性功能大多是以文件化为前提的。文件形成本身并不是目的,他应是一项增值活动。其价值体现在以下几个方面: 1、文件是众多管理..
其它 - admin - 2011/12/6 22:56:00
现场目标包括:质量、成本、交货期、效率、安全、士气。前面三个主要来自企业外部客户的需求,后三个则偏重于企业内部管理。 质量:主要包括产品质量和设备质量。产品质量主要体现在良品率、合格率、不良率、报废率等..
其它 - admin - 2011/12/1 17:21:28
风险成本会降低企业的价值,而价值最大化是企业管理的目标,也是风险管理的目标。 一、营利公司的总体目标;对与营利公司来说,风险会减少企业价值,那么对风险进行管理就是要尽量减缓这中减少。事实上企业价值是企业..
其它 - admin - 2011/10/27 22:26:17
通过与供应商建立紧密的合作关系,可以为企业带来很多优势。第一个优势就是彼此间建立了信任,这是形成很多牢固关系的基础。 信任:信任是无形的,它是一方对另一方性格、能力、优势及真诚度的信任。例如,信任使得卖..
其它 - admin - 2011/10/14 17:43:31
1)项目风险的特性:通常项目风险应对措施主要是根据风险的特性制订的。例如,对于有预警信息的项目风险和没有预警信息的项目风险就必须采用不同的风险应对措施,对于项目工期风险、项目成本风险和项目质量风险也必须..
其它 - admin - 2011/10/12 14:18:53
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