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目标管理是电力企业推行的一种现代化管理方法,广泛应用安全生产的数量、质量、成本和安全等方面的管理,安全目标管理,安全目标管理就是它在安全工作中的具体应用。这种管理是首先调动全体员工共同将一定时期内应该..
班组长内训 - admin - 2012/9/26 14:59:12
6S,强调质量是生产出来而并非检验出来的,在产品质量上追求尽善尽美,消除一切浪费,降低成本,以向零缺陷,零库存进军,用最少量的投入实现最大产出,实现利润最大化。 精益生产方式要求建立在信任基础上的团队工作..
其它 - admin - 2012/9/10 16:48:20
班组生产控制是指为了保证班组生产作业计划目标的实现,对班组的生产活动全过程的检查、监督和调节,是班组生产管理的一项重要职能。班组生产控制的内容很广泛,涉及生产过程的人、财、物各个方面,有生产作业控制、..
班组长内训 - admin - 2012/9/10 16:40:10
1.信息是做好规划的依据企业班组信息主要来源于上级各项方针政策和经营理念,对这些企业信息的整理和消化会使班组的工作更贴近实际,有针对性更能体现上级的意图,有利于班组工作的开展和实施。2.能帮组设计高效的流..
班组长内训 - admin - 2012/8/28 16:34:07
班组成员人人应具有成本意识,为企业节省一把扫把、一块抹布是可以办到的。然而,就这么简单相对与整个企业的经营成本来说,却会收到惊人的效益。因此,对与基层班组来说,改进工作方式、方法就会意外地为公司增加效..
班组长内训 - admin - 2012/8/28 16:33:04
成本管理的对策 1)实现由传统的节约、节省观念向现代效益观念转变。以一种新的认识观成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想,从投入与产出的对比分析来看待投入(..
其它 - admin - 2012/8/13 13:20:08
长期以来我国不少企业的发展一直是以资源的大量消耗为代价,在财务上表现为成本高、盈利少。与大型企业、尤其是实力雄厚的跨国公司相比,中小企业虽有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点,但亦存在由于生产经营规模..
其它 - admin - 2012/8/13 12:58:57
当代经济竞争成为世界各国竞争的主要内容.制造业的竞争尤为激烈.,其竞争核必是以知识为基础的新产品上市时间(T)、质量(Q)、成本(C)、服务(S)及环境(E),以满足各类顾客对产品是益增长的需求和社会可持续发展..
公司筹建管理策划 - admin - 2012/8/9 15:12:39
关于成本的控制, 上述企业对流程的策划和对不合格品的预防, 目的之一就是减少不合格品, 从而可以减少不良质量成本. 除此而外, 本标准导入了精益制造的原则, 目的之一也是控制成本. 精益制造原则要求企业不同部门具有..
其它 - admin - 2012/8/6 14:00:46
1)在供应链中持续不断的改进 a)质量改进 b)生产力改进 c)成本的降低. 2)强调缺点的预防 a)SPC的应用 b)防错措施. 3)减少变差和浪费 a)确保存货周转及最低库存量 b)质量成本 c)非质量的额外成本(待线时间..
其它 - admin - 2012/8/6 13:47:43
班组制度应符合以下特点:合法性、简单性、针对性、具体性、实效性、可从操作性。制度的功能在于规范和约束行为,其指向往往侧重于消解人性的弱点,增强行为能力和客服客观环境中的不利因素。企业通过有效的制度安排..
班组长内训 - admin - 2012/7/30 16:18:59
年度综合计划由企业高层管理者牵头制订,涉及企业各方面工作内容,体现企业年度经营管理工作的主要指标、原则、方法,是统管全局的计划。年度综合计划的内容主要由:年度事业发展计划,年度利润计划,年度损益计划,..
其它 - admin - 2012/7/10 14:33:02
(1)交货期交货期指比竞争对手更快捷地响应顾客的需求,体现在新产品的推出、交货期等方面。(2)质量质量指产品的质量和可靠性,主要依靠顾客的满意度来体现。(3)成本成本,包括生产成本、制造成本、流通成本和使..
其它 - admin - 2012/7/6 15:55:34
企业之所以要采取成本领先战略,主要源于以下战略益处: (1)行业内存在很多竞争对手。(2)能有效地防御来自竞争对手的竞争。(3)低成本战略能对抗强有力的买方压价(4)无论是规模经济还是在其他成本优势方面,导..
其它 - admin - 2012/6/11 15:45:58
经济增长描述了一个经济体的经济总量发展变化情况,一般用国内生产总值的变化来衡量。利率主要从两个方面影响企业。第一,利率影响企业的融资成本和投资收益。企业往往需要通过金融市场进行融资,利率直接决定了其融..
其它 - admin - 2012/6/8 16:42:32
(1)改进资源整合这包括含人、才、物、技术、信息等方面的整合,包括资源获取与资源利用两个方面。 ( 2 ) 节约交易成本企业资源是企业利益相关者的资源,如何把资源从不同利益相关者手中集中起来,按照企业管理者的..
其它 - admin - 2012/6/6 10:32:46
1.控制的要求。在一个企业里,管理人员往往要控制某些特定行为或作业运行。2.控制量。每一种控制手段所提供的控制量既取决于最初的控制设计,也取决于该手段对企业环境适应的程度。3.控制成本。控制成本受到两方面因..
其它 - admin - 2012/5/31 10:47:09
1.弱化的市场领导者。弱化的市场领导者有以下特点:消费者不满意,产品线不如其他竞争者,缺乏以成本领先或差异化为基础的强势,对自己曾经首创的现已老化的技术不愿放弃,落后的设备,过度多元化,盈利水平一般或下..
其它 - admin - 2012/5/22 16:16:55
(2)扩大产品生产线,推出更多的产品型号或者模型与挑战者已有或将要有的特色相匹配,或者弥补竞争对手可能忽略的市场点。(3)增加个性化的服务以及其他能够提高顾客忠诚度的姓名,并且使产品和服务的价格合理,提..
其它 - admin - 2012/5/22 15:49:31
1.提高财务意识水平,改进成本分析。2.满足现有顾客需求增长。3.低价购买资产。4.重视创新。5.向国际市场扩张。
其它 - admin - 2012/5/21 16:08:06
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