一、分析部门调整需求:1、战略规划部门根据公司内外部发展要求提出部门调整要求;2、战略规划部进行部门调整可行性分析;3、战略规划部门经过分析和研究内外环境提出部门调整方案;4、战略规划部门组织会议对部门调整方案进行讨论;5、战略规划部门将部门调整方案提交总经理审批
二、制订部门调整计划
1、战略规划部门根据总经理认可的方案和意见拟定部门调整计划书
2、战略规划部门组织会议讨论部门调整计划书
3、战略规划部门根据会议讨论结果修改和完善部门调整计划书并提交总经理审批
三、审批结束:
1、审批未通过的,战略规划部门根据总经理的意见修改部门调整计划
2、审批通过的,正式实施部门调整