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班组设备管理主要是使用、点检、维护保养。班组长设备管理工作时设备管理组织形式的主要组成内容,是组织班内每个操作工搞好设备维护保养、合理操作、正确使用的有效保证。主要内容包括: 1、制定设备管理工作目标。..
班组长内训 - admin - 2012/10/11 16:37:34
个人劳动防护用品主要由工作服、工作帽、手套、口罩、耳塞等,有些特殊工种还要用帆布工作服。班组成员是劳动防护用品直接使用者,管好、用好个人劳动预防用品是班组劳动保护的一项重要重要具体内容。班组长在领导生..
班组长内训 - admin - 2012/9/26 15:26:07
(2)调查、收集分析资料。调查同类设备、设施的各生产流程、工艺、操作条件和周围环境;收集设计说明书、本单位的生产经验、国内外事故情报及有关标准、规范和规程等资料。 (3)分析系统系统的单元划分。一个系统是..
班组长内训 - admin - 2012/9/17 14:01:50
质量管理体系产生十分重要的影响。因此,按照年度计划完成了对所有部门、所有活动的内审,包括对相应的纠正措施进行验证和跟踪完成以后,施工企业主管领导应组织主管内审和监督工作的管理部门和审核组成员针对本企业..
建筑业内审员培训 - admin - 2012/9/13 16:25:44
生产过程的空间组织是指企业各生产单位的组成及合理布置的问题。企业为实现生产过程,必然要建立相应的厂房建筑,配备相应的生产设备及装备,并在空间上进行合理布局,形成以各有机的整体,保证生产过程顺利实现,包..
其它 - admin - 2012/9/6 16:37:53
1、生产技术准备过程,所谓生产技术准备过程是指产品在投入生产之前所进行的一系列准备工作的过程。它主要包括产品设计、工艺设计、工艺装备的设计与制造、劳动定额制定、原材料与辅助材料消耗与储备定额的制定、新产..
其它 - admin - 2012/9/6 16:33:59
班组长而言,激励似乎很难实施,因为他们手中的权利有限,特别是在物质奖励方面,班组长一般都没有最终的决定权。但正是因为这样,在有限可利用资源的前提下,能够对班组成员进行适当的激励,有效提高班组士气,则更..
班组长内训 - admin - 2012/9/6 15:46:32
二、安全培训、生成现场是一个动态的作业环境,其实际情况每时每刻都发生着变化,随着作业内容的变化,随时可能会出现新问题。从这个意义出发,对事故的预测、预防必须贯彻到作业现场。因此抓好安全培训、提高班组人..
班组长内训 - admin - 2012/9/5 16:44:20
2、创新班组长的选拔任用机制和激励约束机制,通过竞争上岗等方法,把班组成员责任心强、作风正派、办事公道、技术熟练、经验丰富、具有较高的文化程度、敢于批评与自我批评、善于组织协调、能团结带领人的同志选拔为..
班组长内训 - admin - 2012/8/29 17:34:32
班组文化是指班组成员共同认定的思维方式和办事风格,是企业文化的有机组织部分,是班组成员付诸于实践的共同价值观体系。它是以班组成员为主体,以业余文化活动为主要内容,以班组内部为主要空间,以班组精神为主要..
班组长内训 - admin - 2012/8/29 17:19:22
班组长可以从以下三个方面的工作入手: 1、建设班组思想文----首先,班组长要强化学习制度,组织好班组成员学习和掌握党的路线、放在、政策以及相应的法律法规,这是班组文化建设必须具备的内容。其次,组织员工学习..
班组长内训 - admin - 2012/8/29 17:12:41
(2)介绍审核组成员。(3)阐明审核的目的和范围、依据。明确审核目的、审核准则和审核将涉及的部门、项目;明确《规范》和《质量管理体系要求》标准作为审核依据的客观要求。(4)强调审核的原则。强调公正客观立场..
内审员培训 - admin - 2012/8/28 16:40:45
班组成员人人应具有成本意识,为企业节省一把扫把、一块抹布是可以办到的。然而,就这么简单相对与整个企业的经营成本来说,却会收到惊人的效益。因此,对与基层班组来说,改进工作方式、方法就会意外地为公司增加效..
班组长内训 - admin - 2012/8/28 16:33:04
二、构筑班组共同愿景,培育团队精神;班组共同愿景是建立在班组员工共同价值观基础之上的,对班组发展的共同愿望。它表现为班组成员共同认可,接受并内化为自身追求的组织使命,任务、目标,及价值观。将共同愿景植..
班组长内训 - admin - 2012/8/16 17:06:30
学习型班组是通过培养弥漫于整个班组的学习气氛、充分发挥员工的创造思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔韧、符合人性的、能持续发簪的组织。学习型班组的指导思想是工作学习化、学习工作化、终身学习,让班组成..
班组长内训 - admin - 2012/8/16 16:59:37
班组制度建立后,是否就是能成为合格的班组呢?显然班组成员自觉遵守班组制度是远远不够得,还得不断的学习。 基层班组学习室企业管理和基层建设的重要组成部分,它包含政治、技术。技能学习等,是加强企业思想政治工..
班组长内训 - admin - 2012/8/16 16:19:52
1、内部调配一个企业根据生产需要,组成新的生产班组,其中人员主要来源是内部调配,它遵循的原则是对专业、技能、管理能力搭配协调,利于均衡生产,新组建的班组团队精神强。2、熟人介绍当一个工作岗位空缺时可以由..
班组长内训 - admin - 2012/8/1 17:01:37
一个基层班组,其生产和管理活动设计劳动组织和计划,生产流程 控制、技术工艺规范、产品质量保证、运行绩效控制、安全生产与劳动保护、员工行为激励和人际沟通协调等班组运行的各个方面。明确班组成员每个人在各个岗..
班组长内训 - admin - 2012/7/30 16:13:13
决策层由高层管理者组成,一般为总经理等,管理层由中层管理者组成,一般为科长、部长、车间主任等,执行者由基层管理者组成,一般为工段长,和班组长。 从企业管理层次来看,班组长处于基层,发挥监督管理者的作用。..
班组长内训 - admin - 2012/7/30 16:09:28
影响管理体系战略制定主要的内部变量是:公司的结构、文化和资源。公司的结构可以用下面的术语来解释;(1)沟通过程;(2)工作流程;(3)权威和责任关系。尽管对组织结构的界定是各种各样的,但是现在只有某几个类..
其它 - admin - 2012/7/25 15:10:35
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