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企业关系资本的特征 关系资本是信任和承诺,它不同于一般的物质资本,具有以下鲜明的特征: 1、价值型,企业关系资本具有战略价值,能为利益相关者带来长期的利益,为企业创造长期性的竞争优势,能使企业比竞争对手有..
其它 - admin - 2011/9/8 17:39:17
知识拥有者的障碍 知识拥有者在知识共享中的障碍集中体现在如下几个方面 一、知识私有的价值观 许多知识拥有者认为知识是私有的,即知识是个人的资源和财富,拥有了它就可获得竞争优势地位或保持自己的利益,而一旦外..
其它 - admin - 2011/9/5 21:23:11
生产战略的作用 (1)生产战略服务于整体战略。生产战略作为企业的一种重要职能战略,其作用在于生产领域内取得某种竞争优势以支持企业的总体战略。生产战略需要服务于整体战略,其战略规划是在企业总体战略的框架下..
其它 - admin - 2011/8/31 16:04:53
寻求国际化的竞争优势 企业可以通过三种方式向外扩张其国内市场获取竞争优势,或抵消其国内的劣势。 (1)利用区位建立竞争优势。要想利用区位建立竞争优势,必须考虑的是将企业实施的每一个活动集中在少数国家,还是..
其它 - admin - 2011/8/31 16:04:25
目标集中战略 与低成本战略和差异化战略不同,目标集中战略只是关注市场的一小部分。这个目标市场可能在地理上是独一无二的,或者对某种产品有独特需求。 (1)集中低成本战略。以低成本为基础,通过向目标市场的顾客..
其它 - admin - 2011/8/30 15:32:58
GE的分析原理 GE经营分析矩阵是一个评价性的战略描述工具。该矩阵将每一个战略业务单位的经营优势情况和外部行业情况结合在一起进行分析,目的是描述不同的战略业务单位的竞争状况,并帮助指导各战略业务单位之间合理..
其它 - admin - 2011/8/29 17:58:24
企业内部环境分析 对企业内部环境进行分析的目的在与掌握企业各种内部环境的现状,发现其中影响企业经营成败的关键因素,明确企业的优势和劣势,使企业领导对企业现状心中有数,在决策时,采取发挥其优势的策略,使去..
其它 - admin - 2011/8/26 15:36:48
企业总体情况的总结 对企业的整体环境进行了分析,还要总结企业的总体业务情况。具体需要考虑下列问题: (1)企业优势。企业具有一系列优势吗?它具有核心竞争力吗?企业的优势、能力与行业关键成功因素匹配吗?它们..
其它 - admin - 2011/8/25 15:56:04
鉴别企业的优势、劣势、机会、威胁 (1)优势。指可以使企业比竞争同行更具竞争力的因素,可以是专长的能力或者超越竞争同行的资源,也可以是能力和资源的组合,使企业能够有效地完成绩效目标。具体包括:有利的竞争..
其它 - admin - 2011/8/25 15:55:22
业务协同优势 协同指两个或多个部门或企业联合起来创造比各部分单干更大的价值的能力。大多数业务协同可选择采取下列六种方式之一。 (1)共享技术秘诀。业务部门通常会得益于在某一特殊流程、职能上共享技术诀窍。可..
其它 - admin - 2011/8/25 15:54:57
核心竞争力的标准 核心竞争力有四个标准,即有价值的能力、稀有的能力、难以模仿的能力和不可替代的能力。 (1)有价值。指那些能为企业在外面的条件中利用机会、从而降低威胁而创造有价值的能力,让企业在一定的竞争..
其它 - admin - 2011/8/23 15:51:42
企业战略管理过程企业战略过程可以划分为: 一、战略分析;企业制定战略的前提与基础是正确地分析企业的经营环境。战略分析主要工作是分析外部环境,以寻找发展的机会,规避可能遇到的威胁;分析内部环境,克服隐忧,..
其它 - admin - 2011/8/6 16:54:32
行业内现有竞争者的竞争 行业中企业相互之间的利益都是紧密联系在一起的,各企业竞争战略都在于获得相对于竞争对手的优势,故在实施中一般会产生冲突与对抗,具体表现在价格、广告、产品功能、售后服务等方面。 一般..
其它 - admin - 2011/8/5 22:24:42
动态竞争战略理论 随着顾客需求的快速变化、全球化竞争的加剧、生产效率的提高等,传统战略管理理论方法无法满足当前动态竞争环境下企业战略管理决策的需要。 动态竞争环境的主要特征:竞争是高强度和高速度的,每个..
其它 - admin - 2011/8/2 18:06:16
企业采购部门的职责1、结合公司实际情况,制定相应的管理制度,设计合理的采购流程,做到程序化、规范化、标准化。2、针对供应商制定完善的评审制度,坚持货比三家的原则,选择性价比较高的供应商,保证公司在采购价..
质量成本控制培训 - admin - 2011/7/7 21:15:41
质量与竞争优势的关系。竞争优势(competitive advantage)指一个企业在市场中取得优势的能力。长远来看,可持续的竞争优势将带来高于平均水平的绩效。惠尔赖特识别出了强大的竞争优势六个方面的特征。1、它是由顾客..
质量成本内训 - admin - 2011/6/21 9:14:27
什么是企业供应链管理?供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息..
质量成本控制培训 - admin - 2011/5/16 10:17:24
SA 8000标准的三个主要特征:一、将劳动标准与订单挂钩。SA8000标准要求企业在赢利的同时,要承担环保和劳工等方面的社会责任,要求将劳工权利与订单挂钩,通常强调劳动力的重要性,消除企业在劳动力方面的成本优势。
验厂知识三小时宣讲 - admin - 2011/5/12 11:21:51
电子采购的优势其实不仅是降低成本,还体现在多个方面。下面详细列出了电子采购的种种优势:1、通过发现新供应商以获得更好的供货源。2、通过引进更多的竞争来降低商品的成本。3、通过链接或融合一些系统,以及实现2..
质量成本控制培训 - admin - 2011/4/27 11:34:06
质量工程师报考ISO 9001国家注册审核员有什么优势?质量工程师报考ISO 9001国家注册审核员具有比较大的优势,因为9001标准主要是以质量贯穿,很多内容与质量工程师考试的内容有相似之处,尤其是统计技术这块内容,是..
国家注册审核员培训 - admin - 2011/3/27 9:22:15
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