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流程KPI(关键绩效指标)设置需要明确的绩效管理目的:1、通过本组织的流程绩效的表现与业界的基准或本组织的制定的目标的比较,识别改进的机会和优势。2、通过业务关键绩效衡量的标准化,在内部和合作伙伴之间建立一..
流程优化 - adiliya - 2011/3/11 16:22:11
企业要形成零库存优势的方法: 零库存是完美的库存状态,因为如果没有库存,也就没有库存管理的必要。然而这只是理想状态,现实中很少有零库存,所以库存管理就必须以接近零库存为目标。制造产品的观念是“在必要的时..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/25 10:59:19
员工全流程意识的培养:组织流程的执行,往往得不到员工的支持,其原因是员工对流程不够理解,由于以往的组织架构都是职能型,员工接受的工作都是直接上级的指派,由于以往员工的考核也是直接领导,所以习惯服务于领..
流程优化 - adiliya - 2011/2/16 10:45:12
编写年度工作计划需要考虑哪些方面:1)公司历史传承;2)需延续的工作计划,如上年度工作计划和完成情况分析;3)相关方的强制性要求(如法定要求);4)确定需保持的优势和基础,控制好大局;5)在充分考虑经营环境..
管理者代表职业培训 - admin - 2010/12/6 14:46:50
所用方法的填写方法应注意要点:1、填写要尽量具体,以行动水平为准;2、要写能够确实实行的行动;3、针对一个课题要写两个以上的具体方法、手段;4、在写方法之前,要彻底弄清出现目前状况的问题所在;5、不是反思“..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/23 11:19:49
标准成本法的优势及其缺点: 标准成本法的优势:1、强调按照成本管理对象计算和分析成本差异,符合责任会计的要求;2、成本差异的分类比较科学和全面,有利于成本控制和考核...标准成本法的缺点主要是不计算产品的实际..
质量成本控制培训 - admin - 2010/10/18 16:38:51
定额成本法的定义及其优势:定额成本(norm cost)是根据现行消耗定额和计划单位成本制定的成本。在制定时,定额成本的成本项目应与产品实际成本项目相同。制定定额成本时一个重要原则是:定额必须是先进的,而且是可能..
质量成本控制培训 - admin - 2010/10/15 8:36:27
推行SA8000认证的优势: 就零售商和品牌公司而言,推行社会责任管理体系SA8000认证受益匪浅。对供应商和分包商密切的监控,可以改善管理水平、生产控制和产品质量。就供应商和分包商而言,推行社会责任管理体系SA8000..
验厂知识三小时宣讲 - admin - 2010/10/11 9:37:59
班组长避免过时的几点建议:1、做一次正确的自我评价。这样班组长就能知道自己在哪方面落后,从而知道自己需要补充哪些方面。2、具体设想一下作为一个有竞争力的人应该是什么样的。自己具备什么样的技术竞争优势?什..
班组长内训 - admin - 2010/9/20 9:21:29
建筑施工企业内在水平和能力的外在表现。 市场关注的是建筑施工企业的外在竞争力表现,通常包括:1)综合竞争能力,包括信誉、工程质量、工期、成本、服务等的优势;2)应变能力,以满足环境变化的需要;3)盈利能..
建筑业内审员培训 - admin - 2010/8/29 10:24:37
绩效管理如何在整个环境中发挥优势。一、从改变管理观点入手,让绩效管理在整个环境中发挥优势二、从制度化入手,建立一个确保绩效管理运行的基础三、设计工作方式标准化的流程,明确责任,为绩效管理运行提供条件四..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/8/27 14:19:59
原材料采购阶段的成本控制。把产品的原材料分成几类:通用原材料,可委托中间商进行采购,利用他们的渠道优势来降低成本;特殊材料,可以和同行进行联合采购,来降低成本
质量成本控制培训 - admin - 2010/8/5 15:37:09
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