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6S,强调质量是生产出来而并非检验出来的,在产品质量上追求尽善尽美,消除一切浪费,降低成本,以向零缺陷,零库存进军,用最少量的投入实现最大产出,实现利润最大化。 精益生产方式要求建立在信任基础上的团队工作..
其它 - admin - 2012/9/10 16:48:20
生产作业计划是企业向车间、班组下达的生产品种、数量、质量指标、生产周期的生产任务书,各车间、部门必须严格按照生产作业计划规定,确定每天的生产指标。 一、做好作业准备工作;为了有计划地组织好生产,使生产有..
班组长内训 - admin - 2012/9/7 16:49:14
生产作业计划规定了本企业、各部门、各车间生产品种、生产周期、交货日期及产品的质量要求,企业的生产作业计划是企业生产技术方面的法规。各部门、车间必须根据企业总体作业计划安排,确定每一个车间或班组对生产过..
班组长内训 - admin - 2012/9/7 16:39:27
班组编制生产计划有以下作用: 1、班组生产作业计划是企业车间的具体体现,班组生产计划,将企业和车间的生产计划进行具体的分解,在时间上细分成季、月周、日等,在空间上细分为班组、员工个人计划。在加工对象上细..
班组长内训 - admin - 2012/9/7 16:00:58
流水线,是对象专业化组织形式的进一步发展,是劳动分工较细、生产效率较高的一种生产组织形式。 流水线生产方式的优缺点有: 1、使产品的生产过程较好地符合连续、平行性、比例性以及均衡性的要求。 2、能及时地提..
班组长内训 - admin - 2012/9/7 15:57:01
生产过程的空间组织是指企业各生产单位的组成及合理布置的问题。企业为实现生产过程,必然要建立相应的厂房建筑,配备相应的生产设备及装备,并在空间上进行合理布局,形成以各有机的整体,保证生产过程顺利实现,包..
其它 - admin - 2012/9/6 16:37:53
1、生产过程的连续性,连续性是指产品在生产过程的各生产阶段、各个生产工序,在时间上紧密衔接而连续不断或很少间断。连续性的实现,可以保证缩短生产周期,加速资金周转,减少在制品的资金占用,提高设备和生产面积..
其它 - admin - 2012/9/6 16:37:28
生产管理,就是企业对生产活动的管理。班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基本的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生..
班组长内训 - admin - 2012/9/6 16:23:13
1、生产工艺设备,即用于改变劳动对象形状或性能、发生直接生产行为的设备 2、辅助生产设备,指为生产服务的各种设备。 3、实验研究设备,如计量测试设备。 4、管理用设备,指企业生产管理机构中用于生产经营管理的设..
班组长内训 - admin - 2012/9/6 14:35:24
6S活动推行委员会主任职务,以视对此活动的支持。 二、拟定推行方针及目标,方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一旦制定,要广为宣传。方针制定后,先设定期望目标,作为活动努力的方向,同时也便于活动..
班组长内训 - admin - 2012/9/6 14:17:00
目视管理的内容通常包括 1、规章制度与工作标准的公开化。为了维护统一的组织和严格的纪律,保持大工业生产所要求的连续性、比例性和节奏性,提高劳动生产率,实现安全生产和文明生产,凡是与现场工人密切相关的规章..
班组长内训 - admin - 2012/9/6 14:13:13
企业在采用看板作为管理工具时,应遵循以下五个原则: 1、后工序只有在必要的时候,才向前工序领取必要数量的零部件。做到这一点需要彻底改变现有流程和方法。 2、前工序应该只生产足够的数量,以补充被后工序领取的..
班组长内训 - admin - 2012/9/5 16:50:50
2、对作业的教导法;对于一次教不玩的长作业,班组长必须根据员工能力,分成几个阶段,每次教一个阶段的内容。班组长在教导员工时,可以使用图样、挂图、照片、模型等教材、教具、或者写给学员看。尽量减少一次要教的..
班组长内训 - admin - 2012/9/5 16:48:10
2、员工的精神教育和常识培养,要注意培养员工的向心力,让员工了解企业的创新动机、传统、使命和目标,使员工具备强烈的使命感和责任心。 3、培养员工的专业知识和正确的判断力,没有足够的专业知识,不能满足工作上..
班组长内训 - admin - 2012/9/5 16:02:12
班组长,在激励员工的过程中应注意以下几个方面: 1、要注意给员工描绘工作共同的愿景;共同的愿景包括关系到企业所在的行业的发展趋势和企业自身在航协内部的发展趋势问题,以及员工依存于企业的价值。 2、注意用行..
班组长内训 - admin - 2012/9/3 16:02:03
(1)审核报告诸如以下方面的结论:1.质量管理体系在审核范围内是否符合审核准则:《工程建设施工企业质量管理规范》和《质量管理体系要求》的规定;2.管理体系在审核范围内是否得到有效实施;3.质量管理体系评价对确..
内审员培训 - admin - 2012/9/3 15:39:55
(1)管理策划包括管理体系建立策划、实施和保持策划、监视和测量策划及改进创新策划。策划输出表现为相关的流程和活动的规定、规划、计划、方案等策划文件。 (2)策划依据主要包括方针目标、企业管理制度、法规要求..
建筑业内审员培训 - admin - 2012/9/2 22:30:37
(1)人力资源部门负责组织实施员工绩效管理; (2)员工绩效管理建立在关键业绩指标的考核基础上; (3)确认企业战略、战略目标及部门策略,调整组织机构,优化业务流程,是设计关键绩效指标体系的基础 (4)明确岗..
建筑业内审员培训 - admin - 2012/9/2 22:26:55
备件库存管理是企业备件管理的重要环节,主要包括以下内容: 1.备件的入库管理。验收品种、数量、规格、质量,验收相关单据、票据,办理入库手续; 2.备件的库存管理。按照五五摆放和四号定位原则,合理摆放,利于物..
其它 - admin - 2012/8/30 17:51:00
要正确的实现班组设备的及时维修,保证正常生产需要,了解班组设备维修方式和维修计划十分必要必要。企业可以根据自身的生产特点、设备特点、设备故障规律、生产规模、维修人员的技术水平以及资金状况等因素综合考虑..
班组长内训 - admin - 2012/8/30 17:22:47
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